企业内部管理 H5 软件定制 案例

业务目标：面向装修公司的硬软装材料库存+订单管理系统，据用库存档案、双类分类、采购入库、项目订单与材料清单(BOM)满足装修需求，进行汇总审核。 打通采购仓储、工地领用、成本核算整体链路；管理多个施工工地领料调拨，库管-采购-工头按角色各取所需，取用留存数据可追溯、可对账、可核算。 功能分块：管理系统包含库存与分类、采购入库、项目订单(材料清单)、领料出库、成本管理几大板块组成。避免硬软装混记，材料出入库无记录，多工地调拨导致库存和成本口径对不上项目利润算不清等痛点。 业务流程：维护材料库存(硬软装) -> 项目订单生成材料清单(追溯留痕) -> 库存校验按需采购 -> 领料出库调拨(扣减库存并归集到项目成本) -> 成本看板核算对账(理清出入库口径+损耗)。

本项目面向中小企业的采购、销售、仓储、生产及财务协同场景，目标是将分散的业务记录、审批流程和经营数据整合到统一平台，支持业务过程追踪与数据查询。 系统包含客户与供应商、销售、采购、仓储、生产制造、财务、人力资源、项目合同、资产、质量售后、零售门店、数据报表和系统管理，共13个模块、102个配置驱动页面。核心功能包括客户线索与商机管理、采购与销售订单、库存预留及批次追溯、多级物料清单、生产领料与报工、发票与收付款、会计凭证、薪酬、资产折旧和项目成本分析。 业务流程围绕单据流转展开。例如，销售业务支持“线索→商机→报价→销售订单→发货→发票→收款”；采购业务支持采购申请、采购订单、到货验收、入库及付款。单据通过草稿、提交审批、审批通过和过账等状态进行控制，过账时联动库存台账、资金余额及会计分录，并保留操作历史。 系统提供桌面Web端和移动端入口，共用业务接口与权限规则。管理员可配置用户、角色、菜单、字典和审批权限，员工可按权限处理单据、查看通知和查询报表。经营数据支持按日期汇总及来源下钻，方便追踪库存、应收应付和项目收支。 项目预览 https://tomatoxs.cn:18443 https://tomatoxs.cn:18444 账号：demo 密码：demo123

【立项背景与目标】团队引入多岗位 AI 数字员工后，存在进度不可见、产出难验收、调用费用不可控等问题。本项目目标是建设一套企业级 AI 数字员工运营监管与协同自治中枢，让数字员工"可视、可控、可追溯"。 【软件功能与核心模块】包含员工大厅、任务审批、员工对话、知识图谱、研讨室、知识库健康看板、统一网关与执行沙箱、运维监管八大模块。 【业务流程与功能路径】需求提出 → 拆解为任务卡 → 网关派单至对应岗位执行 → 产物落盘可回源 → 审批通过后归档；高危动作一律先审批后执行，全程留痕可追溯。

本项目面向企业内部文件分发与外部分享场景，解决本地磁盘网盘难以弹性扩容、分享入口缺少门禁的问题。目标是基于 Node.js 从零构建一套管理端与访客端分离的对象存储网盘，文件落在阿里云 OSS，目录、权限和提取码等业务数据落在 MySQL。 核心功能包括：多租户切换与账号密码登录；文件夹树管理，新建文件夹自动生成四位字母数字提取码，明文仅展示一次并以哈希存储；文件上传下载，写入 OSS 后以预签名 URL 下载；访客凭分享短链输入提取码后才能列表展示和下载，并做失败次数限制；同步中心记录出站/入站事件、冲突决议与未认领对象，支持对账。 业务流程为：管理员登录选择租户 → 创建文件夹获得提取码和分享链接 → 上传文件到对应目录并同步对象存储 → 将链接与提取码交给访客 → 访客校验通过后只读访问该文件夹子树。删除为软删除，对象由后台任务异步清理。系统将元数据与二进制分离，保证列表查询走数据库、字节以 OSS 为准。

企业需要一套可管理数字人素材、支持实时对话交互的 AI 系统，降低人工内容制作成本。目标实现数字人状态管理、实时消息推送、AI 问答生成。核心模块包含用户权限模块、数字人资源管理模块、WebSocket 实时通信模块、Dify AI 工作流对接模块。业务流程：管理员上传数字人素材并配置 AI 知识库，前端发起对话请求，后端通过 WebSocket 实时推送 AI 生成内容，驱动数字人进行实时交互。

1.公司企业内部的一个管理系统 2.小程序端的内部客户的下单系统 3.主要就是公司产品的一个出入库和内部客户的下单系统 4.财务模块的账户计算维护 5.防伪溯源码模块 6.防伪溯源码主要是针对于产品正品的查询和倒查

作为前端开发工程师参与**浦发银行代发业务管理系统**开发，基于 Vue3 技术栈完成后台管理页面开发；主要负责代发业务相关页面、表单、表格、弹窗组件实现，对接后端接口完成数据渲染、提交、查询，处理表单校验、分页、导出等业务逻辑，配合 UI 进行页面样式调整，参与联调、bug 修复工作。

华为系列项目（Plink 移动端/ GPC 产品系统/ PLM数据解耦PDM） | 前端架构开发 2015.09 — 2018.05 • 华为Plink移动端：Vue+MintUI开发WeLink内部小程序，完成审批表单、日程日历、待办事项核心功 能。 • 华为GPC产品系统：基于EasyUI搭建产品目录树查询平台，实现海量零部件数据高效交互。 • 华为PLM-PDM数据解耦项目：封装自定义jQuery业务插件，处理产品部件版本迭代、多层产品树复杂逻 辑，完成新旧产品线数据分层解耦，支撑华为多代产品并行管理。

独立开发 Web 可视化看板，对接后端接口实时拉取生产数据，使用图表展示产量、不良率、工时统计。支持筛选时间、按产线分组查看，页面适配大屏展示，做了加载防抖与性能优化，帮助车间直观监控生产状态，替代手工报表统计。

### 1. 立项背景目标 传统软件研发，从需求评审、写 PRD、技术方案、测试文档到上线报告，大量重复文档编写、信息同步工作消耗研发人力，文档版本分散、流程卡点难以追踪。 项目目标：搭建 AI 驱动的研发助手平台，由 AI Agent 自动产出研发全链路文档，线上化管理需求项目，打通需求评审、技术方案、交互原型、编码、测试、上线的完整研发流程，统计模型调用 Token 消耗，实现研发流程自动化提效。 ### 2. 软件功能和核心功能模块介绍 1. **账号登录与用户权限管理模块** 管理员账号登录，支持管理员新建用户、分配角色（管理员 admin、产品负责人 pm、技术负责人 tech_lead），支持重置密码、启停用户，隔离不同角色操作权限。 2. **个人设置 & 模型密钥（BYOK）模块** 用户可配置大模型 BaseURL、密钥、鉴权方式（Bearer），支持连通性测试；展示会话、输入输出 Token 用量、缓存命中统计，支持自带密钥调用大模型。 3. **项目会话管理模块** 创建研发项目会话，展示项目列表，每个项目记录状态（执行中 / 已完成 / 已终止）、消耗 Token 数量，可进入项目详情会话。 4. **项目详情 & AI Agent 流程模块（核心）** 单个需求项目内，AI Agent 自动串联全研发节点：需求评审→技术方案→交互原型→编码→测试→上线报告；自动生成对应 md 文档；支持动态留言给 Agent，补充需求迭代。 5. **文档管理** 每个节点自动产出文档（PRD、技术方案、测试计划、上线报告），在线查看文档链接，记录修改动态。 ### 3. 业务流程和功能路径描述 1. 管理员登录系统 → 用户管理页面创建 pm/tech_lead 普通账号，分配角色权限； 2. 用户登录账号，进入个人设置，配置 BYOK 模型密钥，测试连通性； 3. 在项目首页点击新建项目，输入需求名称，创建 AI 研发会话； 4. 进入项目会话，AI Agent 自动按顺序推进：需求评审→输出 PRD→生成技术方案→交互原型→编码单元测试→测试计划→上线报告； 5. 研发人员可在动态区域留言补充需求，Agent 接收补充信息迭代文档； 6. 全程查看项目状态、各阶段文档，查看该项目消耗 Token； 7. 所有用户在个人设置页面查看全局 Token 用量、输入输出、缓存命中数据。

针对企业投资决策盲目、投后管理缺失、经营数据分散等痛点，本系统旨在构建一个集“投前分析、投中管控、投后评估”于一体的数字化管理平台。目标是实现投资项目的全生命周期闭环管理，提升资金使用效率，降低投资风险，为管理层提供数据驱动的决策支持。 2、软件功能和核心模块： 系统包含四大核心模块：项目立项与审批模块（支持在线填报、多级审批流）、投资组合管理模块（资产配置与收益分析）、经营数据监控模块（财务指标实时看板）以及风险预警模块（基于阈值自动触发风险提示）。 3、业务流程与功能路径： 业务流程始于业务部门提交立项申请，系统自动进行合规性校验并流转至风控与高管审批。审批通过后，资金拨付与合同信息录入系统。投后阶段，系统定期抓取被投企业财务数据，自动生成经营分析报告。若指标异常，系统自动向负责人推送预警，形成“投前-投中-投后”的完整管理路径。

传统光电制造企业无统一数字化底座，ERP、MES、OA等系统割裂，数据孤岛严重，无法支撑业务快速扩张。 • 任务：主导全公司数字化架构设计与核心系统0到1建设，统筹内部团队及外部生态资源。 • 成果： o 系统可用性达99.9%，支撑7×24H不间断生产运营； o 生产订单履约周期缩短25%，库存周转率提升20%。

面向外贸企业的多语言B2B独立站及内容管理系统，覆盖产品、应用方案、资讯、跨内容搜索、十种语言维护、页面预览与统一发布。运营人员可在同一后台完成页面对象定位、模板编排、嵌套图卡与素材管理、富文本和产品参数表格编辑，并在发布前查看各语言草稿；公开网站通过SSR输出完整页面和SEO元数据，发布后同步更新详情、列表与sitemap。

1、立项背景和目标：中学走读生请销假长期依赖纸质假条：班主任手写审批、门卫肉眼核验，假条易伪造、难留痕，学生超时未归无人知晓，管理员统计靠翻本。本项目目标是打造覆盖“申请—审批—放行—销假—预警”全流程的数字化工作台，实现多级审批、门卫核验、超时自动预警、数据全程留痕。 2、软件功能与核心模块：系统设管理员、班主任、门卫、年级主任、年级校长、总校长 6 类角色。核心模块：①请假申请——按学生名册建单，自动拦截重复请假，自动计算请假天数（含过夜修正规则）；②多级审批链——按请假天数自动分流审批层级，支持驳回修改后重提；③门卫核验——放行出校、返校销假，超时未返校、已过期独立看板；④智能预警——未按时返校自动标记，过期假条每日自动作废留痕，支持延长假期（跨档位只补未通过环节）；⑤数据管理——年级/班级/状态多维筛选、分页浏览、CSV 导出、名册与权限管理。 3、业务流程：班主任建单 → 系统按天数自动流转（半天由门卫直核；2 天内加签年级主任；7 天内加签年级校长；超 7 天加签总校长）→ 全部通过后门卫放行出校 → 返校后销假闭环；超时未返校自动标红、过期未出校次日自动作废，异常单据全程可视可查。

本系统业务划分为八大业务域、二十余个功能模块。 1.营销获客域包含线索管理与线索池，支持线索的录入、分配、转化与池化流转； 2.客户资产域提供客户管理、客户公海、联系人、客户等级、客户分类、集团关系与协作人七个模块，构成 360° 客户视图——客户级别与分类可自定义，集团关系支持多法人主体关联，协作人机制解决跨团队跟单的权责问题； 3.销售管理域覆盖商机管理、商机阶段、报价单、产品与商机产品，商机阶段可按企业销售方法论自定义配置，报价单与产品目录联动生成； 4.交易履约域包括合同管理、合同模板、回款管理与发票管理，合同对接审批流，回款按计划逐笔跟踪； 5.客户服务域提供服务工单、客户关怀、跟进记录与活动管理四个模块，跟进记录以时间轴呈现并支持下次跟进提醒； 6.目标与治理域提供销售目标、客户动态分层与跟进 SLA 规则，分层引擎按规则自动圈选客群，SLA 规则驱动跟进超时预警； 7.分析域的 CRM 仪表盘与报表中心将全域数据汇聚为漏斗、排行、预测与目标看板。各模块既可整体启用，也可按需裁剪，适配不同成熟度的销售组织。

项目为某国检中心检验检测实验室，围绕检测业务、质量管理和实验室资源管理，贯通委托受理、样品管理、任务分配、检测记录及报告审核等环节，并集成分析仪器与企业业务系统，实现检测过程可追溯、实验数据集中管理和业务协同。 （1）检测全流程管理：覆盖委托合同、检测样品、委外检测、检测任务、检测结果、原始记录及报告管理，支持条码与标签管理，串联样品、任务、结果和报告信息，提升检测业务流转效率。 （2）实验室资源管理：围绕“人、机、料、法、环”统一管理人员培训与绩效、仪器台账与维修保养、试剂及标准物质、标准规范与SOP、环境记录及应急处置，为检测活动提供资源保障。 （3）质量体系管理：围绕CNAS认可相关管理要素，提供质量监控、内部审核、不符合项、纠正措施及新公正性管理等功能，支持质量问题记录、处理与跟踪，为实验室质量体系运行提供信息化支撑。 （4）仪器数据与系统协同：通过仪器接口和工作站接入分析仪器数据，并与ERP、MES、WMS、QMS等系统对接，减少重复录入，促进检测数据与生产、质量及仓储业务协同。 （5）分析与扩展应用：支持实验结果报表、SPC分析及AI智能应用扩展，并通过桌面端、移动端和大屏端满足业务办理、信息查询与运行展示等需求。

平台面向医院基建与卫建工程，集项目全过程管理、部门协同、BIM可视化和智能分析于一体，支持大屏展示、PC端办公与移动端访问，实现项目信息集中管理、业务流程在线流转和关键环节可追溯。 （1）项目全过程管理：覆盖规划咨询、招标采购、合同管理、进度管理、投资管控、质量安全、施工验收及档案归集，支持任务派发、多级审批和问题整改闭环。 （2）跨部门协同：连接工程、财务、规划咨询、招标采购及造价咨询等部门，统一管理项目、合同、资金与成果资料，减少重复录入与信息分散。 （3）可视化总控：通过驾驶舱集中展示项目进度、投资、质量及安全情况，结合BIM模型在线预览与剖切，辅助管理人员掌握建设动态、定位工程问题。 （4）智能分析：整合业务数据与专题数据库，提供“基建问数”AI查询、BI自助报表和知识库服务，支持数据检索、统计分析与辅助决策。

面向建材厂商、施工总包、地产甲方、平台运营方打造全链路B2B数字化SaaS平台，覆盖需求发布、智能寻源、招标比价、合同履约、供应商全生命周期管理、AI建材智能问答四大业务域，支持私有化部署、多租户数据隔离。 核心技术栈 Java21、SpringBoot3.3.5、SpringCloud Alibaba、Nacos、Sentinel、Gateway、MyBatis-Plus、MySQL8.0、 Redis+Redisson、RabbitMQ、Elasticsearch8.11.4、XXL-Job、Seata、Docker、Jenkins、DeepSeek-V4 LangChain4j、 AgentScope2.0、RAG

1、立项背景和目标： 随着国家安全生产政策要求日益严格，传统安全隐患排查模式存在数据孤岛、整改不闭环、人员参与度低等痛点。本项目旨在紧密结合政策要求，利用“PC端+飞书App移动端”双端联动技术，实现高效的信息化管理。核心目标是构建从风险辨识到隐患验收的完整闭环管理流程，并通过风险分级提升管控针对性，推动企业建立事故隐患排查治理的长效机制，最终助力企业依法合规，降低安全事故发生概率，保障生产安全。 2、软件功能、核心功能模块的介绍： 系统包含五大核心模块： 风险辨识与巡检模块：通过PC端后台预设风险点及巡检规则，结合移动端现场拍照、打卡定位，实现风险分级管控。 隐患排查与整改模块：实现“发现隐患-派发任务-限期整改-复查验收”的完整闭环，确保潜在问题及时发现并解决。 组织机构与人员管理模块：支持灵活的多层级组织架构搭建，与IAm系统无缝对接，实现人员信息的自动同步与统一管理。 积分激励与考核模块：设计多维度积分计算引擎，激励员工主动参与隐患排查，强化全员安全意识。 飞书H5移动协同模块：利用飞书原生消息推送与审批组件，实现移动端随时随地的任务提醒、处理与通知。 3、业务流程、功能路径描述： 以隐患闭环为例：PC端管理员根据风险分级配置巡检任务 → 飞书H5端巡检人员收到任务并现场打卡上报隐患 → 系统根据隐患等级自动触发整改通知 → 责任人通过飞书H5接收消息并上传整改照片/记录 → 复查人员通过PC端或飞书H5进行验收销项。整个流程节点透明、责任明确，异常超时自动预警，实现安全管理的数字化、无纸化流转。

1. 立项背景和目标 公司原有报销依赖 Excel 手工填写+邮件流转，审批无状态追踪、发票与非发票打款混在一起无法区分，财务打款后还需手动在 1889buy 财务系统重复录入，重复劳动且容易出错。项目目标是建设一套覆盖报销全生命周期的管理系统，实现审批电子化、打款自动化、与外部财务系统实时同步。 2. 核心功能模块 报销单管理：草稿/提交/撤销/重新申请，发票与非发票项区分录入 三级审批流程：部门主管→总经理→财务审核，每级可配置角色，支持自动跳过同一审批人 确认打款：发票/非发票分类型独立确认，打款时必须选择资金账号（从 1889buy 实时拉取），非发票还需选择打款方式（微信/支付宝/银行） 财务接口同步：确认打款后自动调用外部 1889buy 资金账号接口，将打款流水同步到外部财务系统 接口调用流水：每次调用外部财务接口无论成功失败都落库，用于对账和问题排查 3. 业务流程 员工登录→创建报销单→提交→部门审批→总经理审批→财务审核→财务进入"待打款"列表→选择打款类型（发票/非发票）→选择资金账号→确认打款→本地更新报销状态+写审批日志+调外部财务接口+写接口流水→全部打款完成后报销单状态变为"已打款"。