绩效考核系统-电力系统

业务定位
核心是破解微供指绩效 “主观模糊、责任模糊” 问题，建立工单积分、考核指标与人员绩效的关联机制，实现绩效量化评价。覆盖微供指全岗位的月度（聚焦工作职责、业务管控）与年度（结合月度均值、重点任务、专项考核）考核，同时向多部门推送工单指标数据，支撑跨部门考核协同。引入大模型后，进一步实现 “一工单一智评”，通过智能分析工单属性动态调整考核维度，推动绩效从结果评判转向过程管控与智能决策，助力团队效能提升。
核心功能要点
KPI指标库管理：内置工作职责类（如工作任务完成度，分多等级评分）、业务管控类（如工单监控）核心指标；支持自定义指标配置公式编辑器，自定义指标需考核小组审批。大模型可分析历史考核数据与业务结果的关联规律，推荐指标优化方向。
权重与算法配置：内置月度（工作职责与业务管控各占50%权重，扣减减项得分）、年度（多维度加权计算）绩效公式；支持按工单类型 / 等级调权重。大模型可依据实时业务场景（如暴雨抢修）动态调整权重，并留存算法版本支持回滚。
考核周期设置：含月度（自然月结算）、年度（自然年结算）基础周期，兼容日/周/季度及自定义周期；不同周期关联对应算法，可设自动计算触发时间。
自动化考核计算：对接多系统抓取工单数据，大模型通过零样本学习精准识别异常工单（如误报、重复）并生成根因报告；支持实时（工单完成10分钟内更新）与定时计算，自动生成多维度得分排名。
绩效反馈与溯源：分员工端（查得分、趋势）、领导端（查整体效率）看板；可穿透查看工单原始记录。大模型化身 “绩效教练”，基于得分数据推送个性化改进建议与培训课程，还能预审申诉材料提升复核效率。
辅助管理：大模型实时监测绩效数据，对异常波动、工单超时提前预警；支持操作日志审计、报表导出，结合自然语言处理实现考核规则智能问答与解读。

一、核心目标落地
紧扣“绩效评价从主观模糊向数据量化转变”核心需求，明确微供指班长、安全员、班员的考核责任边界；实现月度（聚焦工作职责+业务管控）、年度（结合月度均值+重点任务+专项考核）考核，同步向相关部门推送工单指标/积分数据，支撑跨部门考核协同，减少人工统计误差，提升考核效率与公平性。
二、核心功能实现
1.KPI指标库搭建：内置工作职责类（工作任务完成度、协同配合效果等，按等级分评分）、业务管控类（工单监控、工单分析等，对应等级分）指标；支持自定义指标，通过公式编辑器配置逻辑，自定义指标需考核小组审批生效。
2.权重与算法配置：嵌入月度（工作职责+业务管控各占50%，扣减减项得分）、年度（月度均值×60%+重点任务×20%+专项考核×20%+加减分）绩效公式；支持按工单类型/紧急度动态调整权重，留存算法版本可回滚，减项扣分按规则执行（如数据造假扣10分）。
3.周期与自动化计算：覆盖月度（自然月，次月5日前完成）、年度（自然年，次年1月15日前完成）周期，兼容日/周/季度及自定义周期；对接多系统自动抓工单数据，清洗异常数据，支持实时（工单完成10分钟内更得分）、定时（每日/每月自动计算）计算，生成个人/班组排名。
三、流程与监督闭环
1.考核流程线上化：月度实现“数据采集→审核审批→初评→公示→确认”全流程（按规定时间节点推进）；年度新增“述职报告提交→综合评审→结果确认归档”环节，节点自动提醒，全程留痕。
2.监督与反馈：每月自动抽查考核数据，核查数据真实性，月底备份考核数据；开发员工端（查得分/趋势）、领导端（查整体效率/指标）看板，支持工单溯源（查看原始记录）；提供线上申诉通道，公示期内提交异议，1个工作日内复核反馈。
四、交付成果
交付可投产的绩效考核系统（前端+后端），同步输出功能文档（需求说明、操作手册）、接口对接验证报告、历史数据初始化成果、用户培训记录，确保系统贴合业务规则，满足考核全流程需求。