汪汪特别行动队大队长刘汪汪

• UID:35088

综合评分 44

方向：产品经理-产品经理、人工智能-数据标注和训练支持

大连市

1800元/8h

10年以上经验

求职意愿：接单·不求职(1天前更新)

个人简介

（1）项目管理与团队统筹：具备 20 人以上开发团队、10 人以上实施团队管理经验，持有 PMP、软考高项认证，同时为大连市政府采购专家库成员，拥有实际招投标项目评审经验；曾作为网站业务线团队负责人，全年统筹近 60 个大小项目并行交付，覆盖需求开发、Bug 修复、分保密评、数据迁移等全场景，涉及多套技术框架与集群 / 单站点部署模式，全年项目工时近 60 人月；擅长动态调配团队资源，合理安排加班调休、协调外部资源介入、对齐现场交付节点，保障多项目高质量按期落地；可独立完成从 0 到 1 的业务分析、产品规划与需求设计，沉淀了标准化的项目交付方法论。（2）行业经验与专业技能：深耕政法、汽车、地产多行业数字化项目，业务覆盖政法监督模型、领导驾驶舱、大模型应用、OA/CRM 系统等多个领域；熟练使用 Axure、XMind、Project 等工具，具备丰富的软硬件项目实施、培训与推广经验，可独立完成调研、实施、培训全流程闭环。（3）客户沟通与汇报能力：具备跨层级、大规模汇报经验，最高级别向湖北省政法委书记及省政法委领导班子进行项目汇报，最大规模为 70 人参与的集团级售前方案汇报；对待客户友善负责，曾获得前公司成立 18 年以来唯一一面客户锦旗；（4）业务能力与成长潜力：学习能力强、业务钻研快，在华宇期间快速掌握 OA、检察院、政法委多业务线知识，各业务线均取得标杆项目成果，项目成果多次刊登至《检察日报》《法治日报》，多次获得公司内部表彰；敢于承担责任，是公司内少数以需求分析师身份兼任团队负责人的员工，兼具业务深度与团队统筹能力。

技能

核心技能： Axure RP

其他技能： Microsoft Project

交流语言：普通话（母语水平）、英语（借助工具可书面交流）

行业经验：政务服务、企业内部管理、人工智能、大数据

项目案例

G端跨部门数据融合与AI风险预警平台-严重精神障碍患者肇事肇祸风险分析及预警平台

【立项背景与目标】严重精神障碍患者服务管理是基层社会治理的重点难点：卫健、公安、政法委条线数据分散在各部门，风险发现靠人工排查和层层上报，普遍存在"发现晚、评估粗、处置虚"三大问题。本平台由政法委牵头建设，打通卫健（在管患者、随访记录）、公安（涉患警情、肇事肇祸史）等多源数据，目标是把患者服务管理从"事后处置"转向"事前预警、分级管控"，为特殊人群风险治理提供数字化抓手。【核心功能】1、多源数据接入与治理：跨部门异构数据交换、清洗、比对，按"一人一档"归集患者全量信息；2、风险智能识别：围绕肇事肇祸风险构建14类核心风险行为识别体系，自动从随访记录、警情描述等文本数据中识别风险信号；3、量化评估模型：结合患者标签体系与赋分模型，输出高、中、低三级风险评定，评定规则可配置、结果可解释；4、预警与分级处置：风险异动自动生成预警，按等级推送属地责任部门，处置、反馈、销号全流程闭环留痕；5、态势研判大屏：区域风险总量、等级分布、处置时效一屏总览，支撑决策。【业务流程】数据归集→智能识别风险行为→量化赋分定级→预警分级推送→属地核查处置→反馈销号评估，形成"发现—评估—处置—反馈"完整闭环。

人工智能政务服务

G端检察监督平台-行刑反向衔接智能研判系统

【立项背景与目标】行刑反向衔接是检察机关对作出不起诉决定的案件，审查是否需要将被不起诉人移送行政机关给予行政处罚的工作。此前主要靠承办检察官人工翻阅卷宗、逐条比对罪名与行政处罚依据，普遍存在"该移不移、移送不准、文书耗时"等问题。本系统围绕不起诉案件"刑行衔接"场景建设，核心是罪与罚数据库和智能研判三步法，自动匹配行政处罚依据并生成移送文书，目标是让基层检察院"办得快、移得准、留痕全"。【核心功能】1、罪与罚数据库：将刑法罪名与主要行政执法领域的行政处罚事项、处罚依据结构化关联，形成可检索、可维护的法律知识库；2、智能研判三步法：第一步从不起诉决定书中提取罪名与事实要素，第二步自动匹配可移送的行政处罚条款，第三步按处罚必要性规则输出"建议移送/不移送"的研判意见及依据；3、文书自动生成：一键生成移送函、审查报告、检察意见书等文书初稿；4、流程管理：移送建议、审批、移送、反馈、跟踪全流程线上留痕。【业务流程】不起诉案件数据接入→罪名与事实要素提取→罪与罚智能匹配→研判意见生成→承办检察官确认→文书自动生成→移送行政机关→处罚结果反馈销号，形成完整业务闭环。

人工智能政务服务

G端检察监督-侦查监督跟踪平台

【立项背景与目标】侦查监督是检察机关对公安机关立案、侦查活动和撤案合法性进行监督的核心职能，主要包含立案监督、撤案监督、侦查活动违法监督和纠正漏捕漏诉。以往监督线索主要依靠办案中偶然发现、当事人控告申诉和专项评查，存在"线索靠碰、发现靠人、跟踪靠表"的问题，监督成效高度依赖个别检察官的经验。本平台面向侦查监督全环节，从办案数据中自动抓取异常情形并预警，把监督线索从"被动等待"转为"主动发现"，并对线索核查、监督文书制发、整改反馈实行全过程跟踪。【核心功能】1、监督线索自动发现：围绕立案监督、撤案监督、纠正漏捕漏诉等场景建立监督规则模型，对案件关键要素做比对，自动命中异常案件；2、线索池管理：线索分级分类、去重合并、分派承办人，避免同一案件被重复核查；3、预警提醒：对应当立案而未立案、不捕后未继续侦查、久拖不决等重点情形自动预警；4、监督办理跟踪：从线索核查到《要求说明不立案理由通知书》《通知立案书》《纠正违法通知书》等文书制发、公安机关整改反馈、成案归档，全流程线上留痕；5、监督态势分析：按区域、罪名、监督类型统计线索量与成案情况，支撑监督重点研判。【业务流程】数据接入→规则比对发现异常→线索生成并分级→分派承办人核查→监督文书制发→公安机关整改反馈→跟踪复核→成案归档，形成监督闭环。

政务服务

G端协同办公平台-检察机关政务办公系统（国产化适配）

【立项背景与目标】检察机关日常办公事务长期分散在纸质签批、多套独立系统和即时通讯工具中，存在"审批靠跑签、公文靠递送、数据不沉淀"的问题，且各科室流程口径不一，信息部门难以统一维护。本项目为区级检察院建设统一政务办公平台，把事务审批、考勤、会议、日程、工作日志、问卷、公文等日常事务收敛到一个入口，实现"一个平台办完院内事务"，并按信创要求完成国产软硬件环境适配。【核心功能】1\事务审批：基于可视化流程引擎配置请假、报销、用车、用印等审批流程，流程可随科室要求调整；2\考勤管理：排班、打卡、异常统计；3、会议管理：会议室预约、会议通知、纪要归集；4、个人日程与工作日志；5、问卷管理：内部调查、满意度测评；6、公文管理：拟稿、核稿、签发、传阅、归档全流程线上流转；7、统一门户与单点登录：一个账号进入全部业务模块，待办集中提醒。【业务流程】用户在统一门户发起事项→按配置流程逐级审批（支持加签、转办、退回）→结果归档并沉淀数据→按科室与事项类型出具统计报表，供院领导掌握院内运转情况。

政务服务

工作经历

大连润霖汽车科技有限公司

50-200人

需求分析师

2016.08 - 2020.03

概述：负责汽车经销商业务系统的需求调研、项目实施与交付管理，服务一汽奥迪、一汽大众、江淮大众等品牌客户，覆盖全国多省市经销商网络，沉淀了从一线实施到需求设计的完整项目经验。（1）经销商项目全流程实施管理：负责经销商事业部整体项目的需求范围调研、实施规划、进度与质量把控、文档维护及收尾验收，覆盖全国 10 + 省市经销商网络，保障项目按标准落地并沉淀可复制的实施方法论。（2）经销商业务系统需求分析与设计：主导一汽奥迪 4S 店 DSPA/DFIT/BI 项目的实施走访、需求调研与原型设计，参与项目迭代开发；完成一汽大众奥迪智 @车商系统、江淮大众小程序的需求说明书撰写与原型设计，支撑经销商业务数字化升级。（3）软硬件集成与系统部署实施：负责一汽大众奥迪经销商 CTI 系统、捷达经销商 Linux 录音集成设备的硬件搭建、软件调配与系统集成，保障系统稳定运行，解决跨场景软硬件适配问题。（4）客户培训与项目运维支撑：负责项目实施后的系统培训、业务流程梳理、FAQ 讲解及疑难问题处理，跟进客户满意度，保障经销商业务团队顺畅使用系统，提升项目交付口碑。

福佳集团

1001-10000人

产品经理

2020.03 - 2020.10

概述：负责集团 APP 项目的全流程产品设计与项目管理，覆盖物业、商业、酒店、地产四大核心业务线，支撑集团数字化服务体系搭建。（1）项目全生命周期规划与管理：主导集团 APP 项目前期规划、需求范围确认、风险识别与相关方管理；负责需求优先级排序、版本迭代管理与变更控制，保障项目按计划推进。（2）全业务模块产品设计与文档交付：负责集团十四大核心业务模块的前后台功能规划设计，输出流程图、需求跟踪矩阵、原型文档，支撑开发团队高效落地。（3）团队协同与项目交付管理：负责 20 人 + 团队的需求交底、流程梳理与开发管理，覆盖需求评审、用例评审、进度跟踪、成果验收、bug 评审全流程，保障项目交付质量。（4）客户管理与交付培训：负责产品交付后的系统培训与重要相关方客户管理，保障业务方顺畅使用，沉淀了跨业务场景的需求沟通与落地能力。

华宇（大连）信息服务有限公司

501-1000人

高级需求分析师

2021.01 - 2026.10

概述：服务检察院、政法委等政法机关客户，主导司法数字化系统的全生命周期需求分析与项目交付，兼任团队负责人，沉淀了政法行业深度业务理解与多项目统筹管理能力。（1）政法核心业务系统全流程交付：负责多类司法业务系统的需求调研、原型设计、文档撰写、用例测试、上线推广全流程工作，覆盖行刑反向衔接、立案监督、派驻检察、侦查监督跟踪、精神障碍患者风险评估处置、未成年人检察小程序等核心场景，保障系统贴合司法业务规范，支撑一线业务高效合规运转。（2）监督模型与领导驾驶舱可视化建设：主导检察院监督模型的调研分析、功能设计与推广落地；负责政法委、检察院领导驾驶舱大屏系统的需求分析与可视化设计，实现业务数据集中展示与决策辅助，助力政法单位数字化监管与指挥调度。（3）政法机关 OA 系统建设与优化：负责政法机关 OA 业务的需求调研、流程梳理、原型设计与用例测试，结合公文流转、审批管理等业务特点优化系统流程，提升内部办公效率与合规性。（4）团队管理与多项目统筹交付：兼任团队负责人，统筹网站业务线的需求调研、功能规划、研发交付与质量管理；主导多项目并行管理，负责需求优先级排序、变更控制、跨角色协同与进度把控，保障项目按质按期交付，沉淀了标准化的行业项目交付方法论