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1. 立项背景与目标 背景： 传统二手手机回收行业存在交易链条长、价格不透明、跨地域流通难、资金结算不安全等问题。门店缺乏高效的出货渠道，回收商则难以稳定获取优质货源。 目标： 打造一个“无忧换换”品牌下的线上交易平台，以平台质检和担保交易为核心，为Tob（门店对回收商）业务提供标准化服务；同时为Toc（门店对个人）业务提供信息发布与撮合平台，最终成为该细分领域的领先服务商，并从中收取交易服务费。 2. 软件功能与核心模块 平台两端： 微信小程序（C端/门店端）： 供线下手机店主使用，核心功能包括手机发布、在线询价、订单管理、资金提现、物流追踪等。 Web管理后台（B端/运营端）： 供平台运营人员、质检师、财务人员使用，实现全业务流程的管控与数据分析。 六大核心功能模块： 用户与权限中心： 基于RBAC模型，实现门店用户、回收商用户、平台运营、质检师、财务等多角色管理，以及细粒度的菜单、按钮级权限控制。 商品与品类中心： 管理手机品牌、型号、SKU属性库，支持动态商品属性配置，为标准化质检和报价提供数据基础。 交易流程中心（核心）： Tob模式（平台担保）： 门店发起回收 -> 平台质检师上门验机并录入报告 -> 回收商基于报告竞价 -> 门店选择成交 -> 平台担保资金，同步呼叫顺丰上门取件 -> 收货确认后，平台放款给门店。 Toc模式（信息撮合）： 门店自行发布手机信息 -> 回收商直接报价 -> 双方线下沟通成交。 财务资金中心： 集成支付宝、连连支付，实现用户充值、平台担保、交易结算、利润抽成、提现审核等全流程资金闭环。采用中间账户（托管账户） 模式保障交易安全。 客户与运营管理： 管理门店及回收商资料，处理询价单、报价单、回收单的全生命周期状态追踪。 数据统计看板： 可视化呈现核心业务指标，如回收商出价活跃度统计、门店成交金额排名、平台每日交易流水及服务费收入等，为运营决策提供数据支持。 3. 核心业务流程（Tob担保交易） 门店小程序发布回收需求 -> 运营后台分配质检师任务 -> 质检师上门填写电子质检报告 -> 报告同步至平台，触发回收商竞价（小程序/通知） -> 门店在报价列表中选择成交方 -> 系统冻结回收商货款至中间账户，并生成带顺丰物流单的订单 -> 门店发货，回收商收货确认 -> 系统解冻货款，分别结算给门店（货款-服务费）和平台（服务费）-> 交易完成。

该项目是用于中铁建设集团北京分公司的内部数字化管理，设备租赁中心主要业务为项目重型起重设备的出租与租赁。虽然集团内部有内部的系统，但是覆盖到设备租赁中心的功能并不能满足实际的使用，所以公司提出要研发自己的系统。该套系统主要是对租赁公司的塔吊为一条主线全生命周期的管理。模块分为:组件管理，技术管理、设备维护，作业管理，进出厂管理、合同管理、结算管理、财务管理进行信息化设计，建立一个综合信息管理平台，替代现在人工进行信息管理的各种繁琐弊端，极大提高了租赁中心人员对组件的管理流程。 职责描述： 1.参与项目的需求调研与功能的设计。 2.负责与技术负责人对项目整体进度的把控。 3.负责开发项目中的组件管理、技术管理、合同管理与仓储服务的编写。 4.负责编写项目的大屏展示端的编写。 5.解决用户提出的 Bug 并及时修正。