该项目是用于中铁建设集团北京分公司的内部数字化管理,设备租赁中心主要业务为项目重型起重设备的出租与租赁。虽然集团内部有内部的系统,但是覆盖到设备租赁中心的功能并不能满足实际的使用,所以公司提出要研发自己的系统。该套系统主要是对租赁公司的塔吊为一条主线全生命周期的管理。模块分为:组件管理,技术管理、设备维护,作业管理,进出厂管理、合同管理、结算管理、财务管理进行信息化设计,建立一个综合信息管理平台,替代现在人工进行信息管理的各种繁琐弊端,极大提高了租赁中心人员对组件的管理流程。
职责描述:
1.参与项目的需求调研与功能的设计。
2.负责与技术负责人对项目整体进度的把控。
3.负责开发项目中的组件管理、技术管理、合同管理与仓储服务的编写。
4.负责编写项目的大屏展示端的编写。
5.解决用户提出的 Bug 并及时修正。
1.通过系统的研发,中铁建设集团北京工程有限公司设备租赁中心从Excel计算合同额、结算额到系统自动计算,塔机的组件管理 也由人工管理变为了信息化管理,技术部门的方案安装、附着、拆卸等方案的编制也由手动填写Word变更为了系统自动计算数 据、实时预览方案的数据,降低了公司的人工成本,提高了人员的工作效率,缓解了管理的压力。
2.补足了集团公司系统与设备租赁中心的系统差异,受到了公司的好评。
3.面对大量塔吊型号参数的基础信息,为了提升常用数据的查询能力,引入了Redis缓存,进一步提升了系统的吞吐能力, 对于仓储模块中的物品领用与归还,为了保证系统接口的幂等性,引入了分布式锁来保证仓库存量的准确性。