程序聚合 软件案例 某公司ERP系统

某公司ERP系统

2025-07-15 22:50:09
行业:企业内部管理
载体:网站
技术:Java、React

业务和功能介绍

基于若依开发的ERP系统,覆盖组织、权限、采购、销售、财务等核心业务模块,支持多级管理、流程审批与数据分析,满足企业全流程精细化管理需求。
基于ruoyi开发的的ERP管理系统

1. 组织架构管理
多级部门管理:支持无限层级部门结构,可视化树形展示
岗位职级体系:定义岗位名称、职级、薪资范围等属性
员工全生命周期管理:从入职、转正、调岗到离职的全流程管理
组织架构图:自动生成可视化组织架构图,支持导出为图片

2. 权限管理系统
精细化权限控制:菜单权限、按钮权限、数据权限(部门数据隔离)
角色权限模板:预设销售、采购、财务等常见角色权限模板
权限分配日志:记录所有权限变更操作,满足审计要求

3. 采购管理
供应商全生命周期管理:供应商准入、评估、分级、淘汰机制
采购申请流程:电子化审批流程,支持多级审批
采购订单管理:订单生成、跟踪、变更、取消全流程
采购合同管理:合同模板、电子签章、履约跟踪
采购分析报表:供应商绩效分析、采购成本分析、价格趋势分析

4. 销售执行
报价管理:多版本报价、价格审批、有效期控制
销售订单:订单创建、修改、状态跟踪
销售合同:合同模板库、条款管理、履约提醒
销售退货:退货申请、质检、退款处理
销售业绩分析:个人/团队业绩看板、达成率分析

5. 财务管理
a) 应收应付
客户对账:自动生成对账单,支持在线确认
收款管理:收款计划、实际收款记录、逾期提醒
发票管理:发票开具、寄送、红冲全流程
供应商付款:付款申请、审批、执行、核销
b) 成本核算
采购成本核算:含运费、关税等附加成本的分摊
生产成本核算:BOM成本滚动计算、工时成本分摊
销售毛利分析:按产品、客户、区域等多维度分析
c) 财务报表
总账管理:科目设置、凭证录入、期末结账
资产负债表:自动生成符合会计准则的报表
利润表:多期间对比分析、预算与实际对比
现金流量表:经营活动、投资活动、筹资活动分类统计

项目实现

多级组织架构与岗位职级灵活配置、精细化权限控制、采购销售财务全流程闭环管理,以及丰富的报表分析能力,助力企业实现高效协同与数据驱动决策。

示例图片视频


LW
30天前活跃
方向: 后端-Java、前端-Web前端、
交付率:100.00%
相似推荐
AI智能鉴定应用
用于奢侈品回收行业,以及个人消费者,个人消费者购买比如劳力士手表,或者奢侈品回收商家,无法判别真假时,可以通过AI智能鉴定app或者小程序,直接拍照自动识别手表型号,以及商品信息,以及市场价,二手流通价,自动返回该物品的鉴定点,比如表盘、指针、表耳机芯等信息,然后消费者根据提示上传对应的鉴定点,系统会自动与正品库中的鉴定图进行像素级的比对,然后返回鉴定结果,除了手表外,也支持其他奢侈品,比如包包、酒水、潮鞋、等奢侈品都可以进行鉴定
外卖电商-外卖
此项目为实习需要,实现了商家处理管理订单,外卖骑手接单,客户小程序下单查看订单等一系列服务于外卖场景的业务。分为客户端和管理端两个端。 主体流程为客户可以在微信小程序进行外卖的下单、查看订单、取消订单等一系列操作,商家可以接受、备餐、取消订单、导出订单等一系列操作
自动化架构搭建-支付服务底层全链路自动化搭建
金融行业线上bug要无限接近于零,钱袋子出问题就是大问题,基于背景搭建全链路自动化 以下功能更是重中之重 充值、提现、支付、代付、注册、绑卡等等,这些功能需要有自动化来减少人工测试回归的压力,以及代替冒烟测试
甄选酒世界
一、立项背景 原有管理模式低效 业务前期依赖手工记录、零散工具处理订单、商品、财务等环节,易出现数据错误、流程混乱,且人工统计效率极低,无法匹配业务增长节奏。 业务规模扩张后的协同需求 随着订单量、商品品类增加,“订单 - 库存 - 财务 - 营销” 等环节的联动需求增强,原有分散式管理无法实现信息互通(比如库存不足时难以及时同步订单环节)。 缺乏数据化决策支撑 此前无统一的数据统计、可视化工具,无法实时掌握订单趋势、销售额波动、订单状态分布等信息,难以精准调整运营策略。 二、立项目标 业务全流程数字化 将订单、商品、财务、营销等环节迁移至系统,替代人工 / 零散工具,实现流程线上化、标准化,降低错误率。 数据可视化与决策支持 搭建数据统计、趋势分析模块,实时呈现订单量、销售额、订单状态等核心数据,辅助运营者快速判断业务走势。 多模块协同提效 实现 “订单 - 库存 - 财务” 等模块的信息互通(比如订单生成后自动关联库存扣减、财务核算),减少跨环节沟通成本。 沉淀业务数据资产 长期积累订单、销售等数据,支持后续的用户行为、销售周期等深度分析,优化运营与供应链策略。
黄埔军校文旅街区
一、立项背景 文化资源转化需求 黄埔相关历史是区域核心文化 IP,但传统展示形式(博物馆、讲解)吸引力不足,需要通过沉浸式、互动式的体验形态,让红色 / 历史文化 “活” 起来。 文旅消费升级趋势 当下游客更偏好 “参与感 + 体验感” 的文旅项目,单一观光已无法满足需求,沉浸式演出是契合年轻群体、家庭群体的新型文旅产品。 区域文旅业态补位 长洲等区域的现有文旅业态以景点、餐饮为主,缺乏具有标志性、差异化的核心体验项目,需要打造 “引流型” 文旅产品,提升区域文旅的停留时长与消费粘性。 二、立项目标 文化传播目标 以沉浸式演出为载体,让观众在体验中感知黄埔历史的精神内核,实现红色文化、历史文化的年轻化、大众化传播。 文旅经济目标 成为区域文旅 “新地标”,带动门票、餐饮、文创等关联消费,形成 “演出 + 配套服务” 的文旅消费闭环。 业态创新目标 探索 “历史 IP + 沉浸式体验” 的文旅融合模式,打造可复制、有影响力的文旅产品案例,提升区域文旅的品牌竞争力。
帮助文档   Copyright @ 2021-2024 程聚宝 | 浙ICP备2021014372号
人工客服