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随着全国推广数字化管理，长庆油田监理也需要一个与自身业务结合的软件系统，我们基于总监宝软件的定制开发，基本满足了油田监理的工作要求，后续进行业务深入的了解，一步一步的修改完善系统。长庆监理的责任，就是需要把握采油、输油、炼油过程中相关工程的各项事宜，最注重的是安全行为和工程质量，之前需要到现场才能查看施工情况、问题描述，现在只需在手机软件就可以完成；以往需要人力手动维护的数据，再汇集成表格文档，或归档资料，打印出来核验递交上级单位，流程繁琐且易出错，结合使用系统之后，只需要关注数据内容的变化即可，极大方便了监理的日常工作。 系统共分为九大模块，指挥大屏用于分析工程项目、各类问题、监理履职、对施工方的监督考核； 综合管理的作用是维护企业的组织信息、系统的菜单数据权限、审批流程、报表、公告、考试、企业资料的存储、会议管理，考核测评是上级对下级的工作评价，履职民主测评是下级对上级的工作监督，企业车辆、设备资源的管理；工程信息管理中包含项目工程的概况、资料、归档； 质量控制模块是监理的日常巡视、平检、旁站工作，方案的审核，事项的协调，以及工程日志和工程质量问题，且对问题的处理措施下发给施工单位； 试验检测包含见证取样、试验室检查，以及系统核心功能无损检测，是施工单位进行报审各类管道的焊口，监理对报审的数据进行审核，通过之后下发指令给检测单位进行焊口的检测，检测方再对检测结果进行上传，不合格的焊口下达返修指令，需要施工方处理之后复探报审，存在不合格的情况需要对报审的焊口再进行扩探； 安全管理主要是对安全进行规范，安全检查、四不两直、危大工程、环保、专项检查、职业健康、安全问题都是为了做好施工的安全防护，安全施工是项目良好发展的基础，是领导时刻关注的重点； 进度控制是对项目节点进行跟踪，大屏可及时查看项目进度情况； 合同投资分为合同信息、设计变更、签证管理、材料代用、投资管理、投资问题； 考核督导中有对公司人员的考核、监理部的考核，焊工的管理，焊工信息的录入，黄名单阈值的设置，黄名单人员转黑名单，之后该焊工被除名； 企业标准分为技术管理标准和业务基础数据库，都是对系统基础数据的维护，技术标准是工程类型、工程分解、检查标准化叙述的定义，业务数据库是GB标准规范、GB分项工程、通用问题库、质量问题库、安全问题库、生产经营库、承包商协作单位和承包商人员的录入。