随着全国推广数字化管理,长庆油田监理也需要一个与自身业务结合的软件系统,我们基于总监宝软件的定制开发,基本满足了油田监理的工作要求,后续进行业务深入的了解,一步一步的修改完善系统。长庆监理的责任,就是需要把握采油、输油、炼油过程中相关工程的各项事宜,最注重的是安全行为和工程质量,之前需要到现场才能查看施工情况、问题描述,现在只需在手机软件就可以完成;以往需要人力手动维护的数据,再汇集成表格文档,或归档资料,打印出来核验递交上级单位,流程繁琐且易出错,结合使用系统之后,只需要关注数据内容的变化即可,极大方便了监理的日常工作。
系统共分为九大模块,指挥大屏用于分析工程项目、各类问题、监理履职、对施工方的监督考核;
综合管理的作用是维护企业的组织信息、系统的菜单数据权限、审批流程、报表、公告、考试、企业资料的存储、会议管理,考核测评是上级对下级的工作评价,履职民主测评是下级对上级的工作监督,企业车辆、设备资源的管理;工程信息管理中包含项目工程的概况、资料、归档;
质量控制模块是监理的日常巡视、平检、旁站工作,方案的审核,事项的协调,以及工程日志和工程质量问题,且对问题的处理措施下发给施工单位;
试验检测包含见证取样、试验室检查,以及系统核心功能无损检测,是施工单位进行报审各类管道的焊口,监理对报审的数据进行审核,通过之后下发指令给检测单位进行焊口的检测,检测方再对检测结果进行上传,不合格的焊口下达返修指令,需要施工方处理之后复探报审,存在不合格的情况需要对报审的焊口再进行扩探;
安全管理主要是对安全进行规范,安全检查、四不两直、危大工程、环保、专项检查、职业健康、安全问题都是为了做好施工的安全防护,安全施工是项目良好发展的基础,是领导时刻关注的重点;
进度控制是对项目节点进行跟踪,大屏可及时查看项目进度情况;
合同投资分为合同信息、设计变更、签证管理、材料代用、投资管理、投资问题;
考核督导中有对公司人员的考核、监理部的考核,焊工的管理,焊工信息的录入,黄名单阈值的设置,黄名单人员转黑名单,之后该焊工被除名;
企业标准分为技术管理标准和业务基础数据库,都是对系统基础数据的维护,技术标准是工程类型、工程分解、检查标准化叙述的定义,业务数据库是GB标准规范、GB分项工程、通用问题库、质量问题库、安全问题库、生产经营库、承包商协作单位和承包商人员的录入。
上线之前处理基础的库的录入功能,企业组织部门和人员的维护,企业的通知公告和考试管理,系统的应用菜单可见范围、人员不同菜单的不同数据权限,监理日常旁站、平检,发现问题和对问题处理的监理指令。
第一版上线之后,后端功能只我一个进行负责,开始处理系统的统计分析看板,八大模块的首页用来展示该模块数据的统计,不同权限的人员对应不同的版面;在客户实际使用中,很多功能需要进行变动调整,问题管理、巡视、平检、旁站、四不两直、危大工程、单项工程、单位工程、工程分解都有大大小小的优化,更适用于客户的工作。
中期主要是做监理日志和无损检测、指挥大屏统计,监理日志根据单项工程生成,可配置不同的时间,到达时间之后抓取当日所有的监理工作痕迹,异步生成文档文件,监理可进行领取修改,提交给负责人进行审核,通过之后自动归档到资料柜中;协同施工单位报审无损检测,监理审核,下发无损检测指令给协同检测单位,检测单位上传结果,监理根据结果是否下发返修指令,再根据检测比例是否下发扩探指令,施工单位收到返修指令需要进行复探报审,过程中生成文件用于存档;大屏统计是为了给领导做分析参考,主要分析工程、问题、无损、危大作业、四不两直,和施工单位的问题数、焊接一次合格率,对承包单位进行监督。
一期交付之后,开始进行二期的规划,着手开发二期中的部分功能,考核测评、履职测评、监理辅助考评、阳光监理;平台的建设一步步充实,上级单位也是需要进入系统,抽取数据入湖,与安环院系统、生产经营一体化平台对接,逐步优化各类承包商可登录系统报审、查看自己的数据,帮助客户可在平台上完成自己所有的工作内容。