西安长庆监理数智化管理平台

随着全国推广数字化管理，长庆油田监理也需要一个与自身业务结合的软件系统，我们基于总监宝软件的定制开发，基本满足了油田监理的工作要求，后续进行业务深入的了解，一步一步的修改完善系统。长庆监理的责任，就是需要把握采油、输油、炼油过程中相关工程的各项事宜，最注重的是安全行为和工程质量，之前需要到现场才能查看施工情况、问题描述，现在只需在手机软件就可以完成；以往需要人力手动维护的数据，再汇集成表格文档，或归档资料，打印出来核验递交上级单位，流程繁琐且易出错，结合使用系统之后，只需要关注数据内容的变化即可，极大方便了监理的日常工作。
系统共分为九大模块，指挥大屏用于分析工程项目、各类问题、监理履职、对施工方的监督考核；
综合管理的作用是维护企业的组织信息、系统的菜单数据权限、审批流程、报表、公告、考试、企业资料的存储、会议管理，考核测评是上级对下级的工作评价，履职民主测评是下级对上级的工作监督，企业车辆、设备资源的管理；工程信息管理中包含项目工程的概况、资料、归档；
质量控制模块是监理的日常巡视、平检、旁站工作，方案的审核，事项的协调，以及工程日志和工程质量问题，且对问题的处理措施下发给施工单位；
试验检测包含见证取样、试验室检查，以及系统核心功能无损检测，是施工单位进行报审各类管道的焊口，监理对报审的数据进行审核，通过之后下发指令给检测单位进行焊口的检测，检测方再对检测结果进行上传，不合格的焊口下达返修指令，需要施工方处理之后复探报审，存在不合格的情况需要对报审的焊口再进行扩探；
安全管理主要是对安全进行规范，安全检查、四不两直、危大工程、环保、专项检查、职业健康、安全问题都是为了做好施工的安全防护，安全施工是项目良好发展的基础，是领导时刻关注的重点；
进度控制是对项目节点进行跟踪，大屏可及时查看项目进度情况；
合同投资分为合同信息、设计变更、签证管理、材料代用、投资管理、投资问题；
考核督导中有对公司人员的考核、监理部的考核，焊工的管理，焊工信息的录入，黄名单阈值的设置，黄名单人员转黑名单，之后该焊工被除名；
企业标准分为技术管理标准和业务基础数据库，都是对系统基础数据的维护，技术标准是工程类型、工程分解、检查标准化叙述的定义，业务数据库是GB标准规范、GB分项工程、通用问题库、质量问题库、安全问题库、生产经营库、承包商协作单位和承包商人员的录入。

上线之前处理基础的库的录入功能，企业组织部门和人员的维护，企业的通知公告和考试管理，系统的应用菜单可见范围、人员不同菜单的不同数据权限，监理日常旁站、平检，发现问题和对问题处理的监理指令。
第一版上线之后，后端功能只我一个进行负责，开始处理系统的统计分析看板，八大模块的首页用来展示该模块数据的统计，不同权限的人员对应不同的版面；在客户实际使用中，很多功能需要进行变动调整，问题管理、巡视、平检、旁站、四不两直、危大工程、单项工程、单位工程、工程分解都有大大小小的优化，更适用于客户的工作。
中期主要是做监理日志和无损检测、指挥大屏统计，监理日志根据单项工程生成，可配置不同的时间，到达时间之后抓取当日所有的监理工作痕迹，异步生成文档文件，监理可进行领取修改，提交给负责人进行审核，通过之后自动归档到资料柜中；协同施工单位报审无损检测，监理审核，下发无损检测指令给协同检测单位，检测单位上传结果，监理根据结果是否下发返修指令，再根据检测比例是否下发扩探指令，施工单位收到返修指令需要进行复探报审，过程中生成文件用于存档；大屏统计是为了给领导做分析参考，主要分析工程、问题、无损、危大作业、四不两直，和施工单位的问题数、焊接一次合格率，对承包单位进行监督。
一期交付之后，开始进行二期的规划，着手开发二期中的部分功能，考核测评、履职测评、监理辅助考评、阳光监理；平台的建设一步步充实，上级单位也是需要进入系统，抽取数据入湖，与安环院系统、生产经营一体化平台对接，逐步优化各类承包商可登录系统报审、查看自己的数据，帮助客户可在平台上完成自己所有的工作内容。