业务问题&目标
美团预订覆盖 12 万门店(目标池 28.58 万),日均订单 xx 万。核心瓶颈:
①渗透率低:平台在线订单仅占商家预订量 30%,电话/私域渠道占 60~70%,日均 20 万通预订意图电话未被平台捕获
②架构臃肿:悦订/普通预订/AI 订三套链路重叠,100+ 微服务、150+ 定时任务、200+ 异步消息,过度异步化导致强一致场景频发事故
③库存管理弱:仅支持虚拟桌型,包间库存维护率 1.35%,服务商库存对接率 25%,无法桌台级精准管控
目标:构建"真预订"能力——桌台级库存闭环 + 全链路 SaaS 方案,服务数 43→19,服务可用性 99.99%。
①商品模型三阶段演进:模型从 Goods → Goods-SKU → Goods-SPU-CSPU-SKU 四层架构重构,预订台升级为"桌型-桌位-桌台"三层模型,关联 FDC 物理包间实体,完成包间从信息化到可预订商品的标准化转换
时段库存升级:支持铁板烧/吧台/空间等新场景,海底捞库存融合,支持 SaaS 打通时段库存
②交易 & 结算系统升级:设计预订×预点餐弱关联架构(预订→预点餐→开台推单→结算),智能点餐 + 预订台 + SaaS 收银三端协同
交易域一致性:分布式事务协同 + 本地消息表最终一致 + BCP 实时对账
结算解耦为实时流水计算,订金买单与老系统解耦支持营销/一键买单扩展
③SaaS 智能预订 & 桌台直连:美团 SaaS 与预订平台的桌台档案直连,实现门店绑定授权→FDC 桌台实体同步→包间映射→直连初始化→库存实时互通全链路
设计桌台直连初始化流程:包间信息确认→SaaS 桌台绑定→非包间桌台按区域+人数自动聚合→预订规则自动生成
实现订单直连(美团预订→SaaS 预订台)+ 库存直连(SaaS 桌台占用状态→FDC→美团预订),保障线上线下库存实时同步
覆盖直连降级处理(授权解绑回退)、法务合规(白名单降级为仅订单直连)
④全渠道预订管理 & 电话盒子中转服务:调研 28 家行业服务商,完成智能电话机/电话盒子方案选型
设计并实现 Java WebSocket 中转服务(smartka-client),桥接电话盒子硬件与美团云端;核心技术:BlockingQueue + 毒丸信号双轨录音同步,TreeMap 有序拼接 ASR 结果
31 个单测用例,核心类行覆盖率 94%,完成多品牌统一接入方案(本地 Agent + Pike 长连接穿透 NAT)
⑤包间能力 & 供给丰富:独立包间 C 端透传两期(包间信息展示 + VR 沉浸体验)、包间搜推分发、桌型图片挖掘与质量治理
推动 TOP 服务商库存直连(已完成 2/14),包间库存运营能力与大盘监控工具建设
⑥日常业务迭代:
预订交易:无痕预订服务、订金抵扣买单规划、一键买单入口、交履权益打包售卖、活包搭售改造(一期/二期)、订座按钮信息优化
商家管理:服务商管理系统优化、服务商对账邮件表头补充、BD 上单欠费反馈、商家付费扣款异常治理、试用加入商户通权益
运营 & 体验:库存一键修复、库存直连包间映射、桌型配置优化、预订声讯切换自研 TTS、超时未接单判定优化、电话掩码/隐私服务
C 端体验:悦订邀请函 B&C 端迭代、分享邀请函交互优化、商家环境图同步桌型信息、预订成功页限时赠券、国庆/中秋活动资源位
多端适配:鸿蒙接入预订 MVP、桌位&预订&订金管理 APP 端、开店宝订单信息加密、PC 端后台易用性升级
AI 能力:悦订 AI 核餐小助手
⑦服务治理 & 稳定性:服务