解决企业数字化转型核心痛点与根源问题,梳理生产、管理、质量、供应链全链路的数字化短板,为企业制定科学、可落地、低成本的数字化转型整体方案;帮助企业明确转型实施路径与优先级,破解技术集成、数据应用、组织协同等难题,实现降本增效、提质升级,提升企业数字化运营能力与市场核心竞争力。
覆盖企业生产运营、设备管理、质量管理、企业管理、供应链协同五大核心板块,全维度管理车间生产调度、设备运行、质量检测、财务库存管理、上下游供需对接等全业务流程,涵盖设备现状、系统应用、人员能力、数据管理、组织架构等多个维度,实现企业数字化转型。
项目团队4–6 人,周期2–4 个月。主要实现生产执行、设备管理、质量追溯等模块。
技术栈:Spring Boot + Spring Cloud + Vue + SQL Server + MQTT。
项目实现亮点:
构建可配置的生产工单调度引擎,实现生产节拍自动化;
接入设备数据采集通道,实时监控设备 OEE、能耗指标;
与 WMS、ERP 集成,打通生产、库存、供应链全链路;
通过日志监控、性能调优确保系统稳定运行。
难点:
多工厂多模式的生产流程适配;
设备协议多样性导致的数据统一难度。