1、为规划设计事业单位信息化升级,提供全面业务迁移和系统改造支持;
2、整个项目从需求收集,痛点分析,全面解决了规划设计企业,在项目全生命周期管理中的问题点,减少了内部管理消耗,提高了项目管理标准。
1、包含以商机为源头的CRM管理体系,规范了内部商机管理,降低了重复公关成本;
2、建立了符合财务审计要求的合同节点管理方法,将内外部节点统一化,实现项目管理的规范操作;
3、完成企业内部从预算、质管、到财务报销的完整管理条线,既方便了员工管理项目,又便于管理层实时跟进项目信息;
4、可视化报表展现,帮助领导与员工更精确的掌握工作进度,提高工作效率。
我在该项目中充当多重角色,项目前期,以产品与售前角色,负责与客户的需求对接和方案呈现;进入开发阶段后,同时以项目经理和全栈开发角色,参与团队的项目管理和功能实现;项目进入交付阶段则负责指导团队进行生产环境部署与管理;