1.该项目主要是为了简化高速公路从施工开始到结束之间所有的台账信息管理,以及高速公路各层级人员、车辆、费用等模块的管理方式。
2.从项目立项初期根据甲方的业务需求,不断地完善、修改系统,遇到问题和甲方及时沟通,直到甲方确认好每个台账里面的每一项数据都无误。
1.项目分为几个大类,包括企业管理、项目管理、流程审批以及后台管理
2.企业管理包括人员、车辆、项目登记、保证金、收入合同管理、预算管理、成本管理、统计分析等模块
3.项目管理包括项目概况、行政管理、流程管理、现场管理(监理、质量、安全、环保、费用、合同、进度等)
4.流程审批用来维护系统中需要提交流程的部分,用于绘制流程图,控制流程走向
5.后台管理用来维护定时任务、问题监控、数据配置等等
1.项目开发周期为1年,参与人包含5名开发、1名测试以及1位直属领导
2.我主要负责了企业管理中的人员管理模块(入职、离职、派遣、核减、更新);车辆管理(车辆移交、车辆考勤、车辆费用)、项目管理中的现场管理(费用监理:计量台账、变更台账、奖罚台账;安全监理、质量监理等模块)以及各个模块相关的报表
3.项目使用了springboot、sqlserver、redis、vue以及后期要上线的微信小程序
4.实现上难点主要是各个报表的数据算法,通过长时间的打磨,已经是一个非常成熟的项目了