业务和功能介绍
科勒内部新零售APP是一个专为科勒公司设计的综合性管理平台，旨在优化公司内部运营流程，提升与经销商、分销商、直营店及加盟商之间的协作效率，实现全渠道业务的高效管理
一、组织管理模块
组织架构管理：支持多层级组织架构设置，包括总部、区域、门店等多维度管理单元，实现组织结构的可视化配置与动态调整。
角色权限配置：基于RBAC(基于角色的访问控制)模型，可灵活定义不同角色的操作权限，确保数据安全和操作合规性。
员工信息管理：集中管理员工档案，包括基本信息、岗位职责、绩效考核等，支持批量导入导出功能。
部门协同管理：提供跨部门协作空间，支持项目组临时组建与权限分配，促进内部高效沟通。
二、渠道管理模块
1. 经销商管理
经销商档案：完整记录经销商基础信息、合作历史、信用评级等关键数据，支持多维度查询与统计分析。
订单全流程管理：从订单创建、审核、发货到售后跟踪，实现全流程数字化管理，支持自动提醒与异常预警。
库存协同：实时同步经销商库存数据，提供智能补货建议，避免断货或积压。
绩效评估：基于销售完成率、市场覆盖率等KPI指标，自动生成经销商评级报告。
2. 分销商管理
分销网络可视化：通过地图形式展示分销商布局，识别空白市场与重叠区域。
价格政策管理：支持差异化定价策略设置，确保各级分销商价格体系稳定。
销售数据上报：提供移动端数据填报入口，支持图片、定位等多媒体信息采集。
3. 直营店管理
统一运营标准：下发并监督执行统一的店面形象、服务流程与销售话术。
实时业绩看板：展示各直营店销售排名、客流量、转化率等核心指标。
店员考核：关联销售数据与个人绩效，支持佣金自动计算。
4. 加盟商管理
资质审核流程：标准化加盟申请、背景调查、合同签订等环节。
培训体系：集成在线培训课程与考核机制，确保加盟商服务质量。
供应链协同：加盟商可直接通过APP下单补货，享受与直营店同等的物流服务。
三、运营管理模块
1. 活动管理
全渠道营销活动：支持线上直播促销与线下门店活动的协同策划与执行。
预算控制：活动费用申请与报销流程电子化，实时监控预算执行情况。
效果评估：自动采集活动数据，生成ROI分析报告，包含新增客户、销售额提升等指标。
2. 任务管理
任务发布：支持总部向各级渠道下发销售任务、培训任务或巡检任务，可设置优先级与截止时间。
执行跟踪：任务接收人可实时更新进度，上传现场照片、视频等执行证据。
智能提醒：根据任务紧急程度自动推送提醒，避免逾期。
多维考核：支持上级评分、系统自动评分与客户评价相结合的综合考核机制。
3. 审批流管理
自定义审批流程：可配置多级审批链条，支持条件分支(如金额阈值触发不同审批路径)。
电子签名：关键审批节点支持手写电子签名，确保法律效力。
审批看板：实时展示待审批、已审批、被退回等各状态申请，
一、组织管理模块
组织架构管理：支持多层级组织架构设置，包括总部、区域、门店等多维度管理单元，实现组织结构的可视化配置与动态调整。
角色权限配置：基于RBAC(基于角色的访问控制)模型，可灵活定义不同角色的操作权限，确保数据安全和操作合规性。
员工信息管理：集中管理员工档案，包括基本信息、岗位职责、绩效考核等，支持批量导入导出功能。
部门协同管理：提供跨部门协作空间，支持项目组临时组建与权限分配，促进内部高效沟通。
二、渠道管理模块
1. 经销商管理
经销商档案：完整记录经销商基础信息、合作历史、信用评级等关键数据，支持多维度查询与统计分析。
订单全流程管理：从订单创建、审核、发货到售后跟踪，实现全流程数字化管理，支持自动提醒与异常预警。
库存协同：实时同步经销商库存数据，提供智能补货建议，避免断货或积压。
绩效评估：基于销售完成率、市场覆盖率等KPI指标，自动生成经销商评级报告。
2. 分销商管理
分销网络可视化：通过地图形式展示分销商布局，识别空白市场与重叠区域。
价格政策管理：支持差异化定价策略设置，确保各级分销商价格体系稳定。
销售数据上报：提供移动端数据填报入口，支持图片、定位等多媒体信息采集。
3. 直营店管理
统一运营标准：下发并监督执行统一的店面形象、服务流程与销售话术。
实时业绩看板：展示各直营店销售排名、客流量、转化率等核心指标。
店员考核：关联销售数据与个人绩效，支持佣金自动计算。
4. 加盟商管理
资质审核流程：标准化加盟申请、背景调查、合同签订等环节。
培训体系：集成在线培训课程与考核机制，确保加盟商服务质量。
供应链协同：加盟商可直接通过APP下单补货，享受与直营店同等的物流服务。
三、运营管理模块
1. 活动管理
全渠道营销活动：支持线上直播促销与线下门店活动的协同策划与执行。
预算控制：活动费用申请与报销流程电子化，实时监控预算执行情况。
效果评估：自动采集活动数据，生成ROI分析报告，包含新增客户、销售额提升等指标。
2. 任务管理
任务发布：支持总部向各级渠道下发销售任务、培训任务或巡检任务，可设置优先级与截止时间。
执行跟踪：任务接收人可实时更新进度，上传现场照片、视频等执行证据。
智能提醒：根据任务紧急程度自动推送提醒，避免逾期。
多维考核：支持上级评分、系统自动评分与客户评价相结合的综合考核机制。
3. 审批流管理
自定义审批流程：可配置多级审批链条，支持条件分支(如金额阈值触发不同审批路径)。
电子签名：关键审批节点支持手写电子签名，确保法律效力。
审批看板：实时展示待审批、已审批、被退回等各状态申请，
项目实现
项目组成员
1.前端3人，后端3人，产品1人，测试2人，项目经理1人（本人项目经理）
项目目标
构建全渠道管理体系：实现总部与各级渠道（经销商、分销商、直营店、加盟商）的高效协同与信息互通
优化业务流程：通过数字化手段简化审批流程、任务管理、活动执行等核心业务流程，提升运营效率
数据驱动决策：建立统一的数据分析平台，为管理层提供实时、准确的业务洞察
提升用户体验：为不同角色的用户（总部管理人员、经销商、门店店员等）提供个性化、易用的操作界面
强化合规管理：通过权限管理和审批流程的规范化，确保业务操作的合规性和可追溯性
1.前端3人，后端3人，产品1人，测试2人，项目经理1人（本人项目经理）
项目目标
构建全渠道管理体系：实现总部与各级渠道（经销商、分销商、直营店、加盟商）的高效协同与信息互通
优化业务流程：通过数字化手段简化审批流程、任务管理、活动执行等核心业务流程，提升运营效率
数据驱动决策：建立统一的数据分析平台，为管理层提供实时、准确的业务洞察
提升用户体验：为不同角色的用户（总部管理人员、经销商、门店店员等）提供个性化、易用的操作界面
强化合规管理：通过权限管理和审批流程的规范化，确保业务操作的合规性和可追溯性
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