企业一切以高质量高效率为主的管理,审核应尽量简单化,所有部门都应服务解决生产中遇到的问题,这才有利企业长远。BPM则是一种管理模式的体现,它将企业流程再造落地,将端到端业务流程进行建模、分析和优化,实现端到端全流程信息化管理。BPM方法通常应用于经常重复、正在进行或可预测的任务和流程。
1、流程统计:统计各流程执行的状态、Deadline到期时间等,协助掌握更即时的企业流程执行状况。
2、进度提醒:定义流程事件的Deadline到期时间,以供稽催、提醒用。可对于整支流程、单关工作进行管控。
3、流程报表:提供管理者流程执行报表,作流程系统管理。
4、流程定义权限:系统管理员须具备流程定义管理权限,才能编辑、发布流程定义,供各内容审核使用。
5、更高效建模:BPM业务流程管理系统独具可视化建模和仿真工具,效率提升 70% 以上;业务人员能够自主设计单据、流程、报表等等,大幅减少业务确认时间。
从22年7月到24年2月,作为核心二次开发人员,负责从功能开发的可行性沟通、系统前后端核心功能的定制化开发、到后期的运维工作。