大华

随着公司业务量的逐渐增长，业务范围的不断扩大，专卖店数量的不断增加，公司各片区服务人员就管辖片区的专卖店管理工作中存在不能及时地为专卖店申请发放专卖店补贴，信息处理滞后，导致存在公司授权专卖店反馈不能及时收到公司补贴金额的情况。如何更加有效地管理专卖店，到目前为止，公司还没有一套完整的、行之有效的专卖店管理信息系统，公司进行专卖店信息管理的主要方式是基于文本、表格等纸介质的手工处理，信息处理工作量大，查询困难。为了使公司的专卖店管理工作科学化、规范化，降低管理成本，实现专卖店管理现代化，现着手建立“专卖店数字化管理体系”，希望通过建立数字化专卖店管理，使公司授权专卖店的管理工作规范化、制度化和程序化，避免各区域业务人员管理的随意性，提高信息处理的准确性和及时性。