程序聚合 程序员 平安喜乐
5天前活跃

平安喜乐

• UID:30852
综合评分 34
方向: 移动端-IOS 前端-跨端开发
苏州市
1000元/8h
10年以上经验
求职意愿:接单·考虑求职(5天前更新)

个人简介

大厂背景出身,具备 10 年以上核心研发与技术管理经验,主导并参与过多款千万级用户 App(涉及社交、音视频、金融风控等)的核心迭代。 【技术标签】 前端/移动:iOS原生、微信小程序、企业级 Web 系统、UI 流畅度调优。 后端/架构:分布式架构、高并发接口、安全加密(国密/生物识别)、API 研发。 硬件交互:BLE 蓝牙设备通信、软硬件结合物联网项目。 服务宗旨:敏捷开发,高质量交付,代码规范,提供完善的上线运维与技术支持。

技能

核心技能:
其他技能: Flutter、Swift、Python、BLE (Bluetooth Low Energy)
交流语言: 普通话( 母语水平 ) 英语( 借助工具可书面交流 )
行业经验: 医疗健康 金融 内容平台

项目案例

广慈纪念医院
上海广慈纪念医院隶属于瑞金医院体系,面向高端医疗和健康管理用户。医院希望把预约、查报告、健康管理等线下服务搬到手机上,减少排队和反复沟通,于是做了 iOS 客户端,与小程序、官网一起构成移动医疗平台。 App 核心功能包括:专家预约(按科室选专家、查看出停诊、在线选时段)、医疗服务预约、检查报告查询、健康管理(与健康管家沟通)、健康商城,以及为他人代预约、辅助导诊等。 典型使用路径:用户注册登录 → 选科室/专家 → 完成预约 → 到院就诊 → 在 App 查看报告 → 如需后续服务,可继续健康管理或商城购买。整体就是把「预约—就诊—查报告—后续管理」串成一条线,方便用户随时操作。
医疗健康

工作经历

上海杰特西软件科技有限公司
  
6-15人
全栈开发工程师
2022.05 - 2026.07
专业的软件技术服务商,核心承接定制化软件开发服务。业务覆盖: 移动端:高性能原生/跨端 App 开发; 前端:微商城/轻量化小程序、企业级 Web 系统; 后端:安全稳定的分布式架构与 API 研发。 团队拥有5年+ 核心研发经验,支持全生命周期交付,保障项目高效高质量上线。 工作职责: 1. 前端/移动端开发:精通 iOS(Swift/Objective-C)原生研发,擅长模块化架构优化;熟练掌握微信小程序及现代 Web 前端开发。 2. 后端研发与运维:负责高可用分布式后端架构设计、API 接口研发及数据库性能调优,保障系统在高并发场景下的稳定运行。 3. 行业解决方案落地:针对医疗健康、互联网社交及金融领域客户,提供全套数字化技术解决方案,主导并完成多款商业级产品的全生命周期交付。
上海巨人网络科技有限公司
  
10001人以上
资深iOS开发工程师
2017.08 - 2022.05
公司业务简述: 巨人网络是国内领先的网络游戏开发商与运营商。旗下“嘿嘿语音”是一款专注于游戏开黑、语音社交与互动娱乐的移动端产品。 工作职责: 核心功能研发:作为资深iOS开发工程师,主导“嘿嘿语音”App核心模块的研发与迭代,重点负责语音房互动、即时通讯(IM)、直播连麦及深度游戏开黑等核心业务线。 音视频与架构优化:负责音视频SDK的集成与二次开发,深度优化音频传输质量,攻克高并发场景下的低延迟、卡顿及发热问题,提升网络弱网环境下的用户体验。 性能调优与稳定性:主导App的性能专项调优(内存泄漏、启动速度、UI流畅度),建立完善的崩溃监控与容灾机制,保障线上版本长期稳定运行。
平安科技(深圳)有限公司
  
10001人以上
iOS开发工程师
2013.07 - 2017.07
平安科技是平安集团的技术核心,为集团内外的金融、医疗等业务提供全面技术支持。旗下“平安普惠”专注于为小微企业主及个人提供数字化、智能化的线上消费金融与贷款技术服务。 工作职责: 核心业务研发:负责“平安普惠”iOS客户端核心借款流、实名认证、签约支付及额度查询等高风险核心业务模块的研发与日常迭代。 金融级安全与合规:严格执行金融行业安全规范,负责接入人脸识别、生物防伪、国密算法加密及反欺诈等风控SDK,确保客户端数据传输与资金交易的绝对安全。 架构与组件化维护:参与普惠App的基础组件化重构,优化核心链路的响应速度与UI流畅度,持续解决线上高并发、多机型适配产生的偶发性Crash,提升用户全链路转化率。
苏州达运精密/苏州金莱克电器
  
1001-10000人
IE主管工程师
2008.07 - 2013.02
苏州达运精密与金莱克电器均为行业领先的制造型企业,分别专注于光电显示核心部件(背光模组)与智能清洁小家电的研发与规模化生产。 工作职责: 精益生产与现场改善:主导车间生产线体的精益画布设计、布局(Layout)规划与物流重构;运用IE七大手法优化标准工时(ST)与动作经济原则,消除生产浪费。 产能提升与成本控制:负责标准工时库的建立与维护,主导瓶颈工序攻关与平衡率调优,成功提升产线平衡率与整体设备效率(OEE),实现显著的降本增效。 团队管理与体系建设:作为IE主管,带领工程师团队开展持续改善(Kaizen)专案,推行规范化标准作业程序(SOP),组织跨部门精益培训,推进工厂数字化转型与智能化改造落地。

教育经历

东北林业大学
2004.09 - 2008.07
工业工程
本科
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