Jolin

• UID:30632

综合评分 36

方向：产品经理-产品经理、项目经理-项目经理

东莞市

400元/8h

5-10年经验

求职意愿：接单·不求职(15天前更新)

个人简介

持有信息系统项目管理师（高级）证书，具备系统化的软件工程思维与全周期项目管控能力，熟练掌握项目立项、进度管控、风险治理、质量合规、资源统筹体系，可标准化落地数字化产品规划、需求管控、版本迭代与项目交付全流程工作，具备规范化、专业化的产品与项目管理能力。 · 完整 B 端产品全流程能力拥有制造、医疗、金融多行业后台产品落地经验，熟练完成从客户需求调研、业务流程梳理、原型设计、PRD 撰写到研发跟进、上线迭代、数据复盘的完整闭环工作，独立搭建权限、审批流、数据报表、风控台账等企业级核心模块。 · 深度客户需求洞察能力长期对接工厂、医疗机构、金融合作企业等 B 端客户，擅长实地走访挖掘真实业务痛点，区分刚需 / 优化 / 个性化需求，合理管控需求变更，平衡客户诉求与平台标准化、研发成本，输出可落地的数字化解决方案。 · 产研协同高效沟通优势具备.NET 技术基础，理解前后端开发逻辑、接口与数据库基础原理，能清晰向研发、测试传递产品方案，预判技术风险，减少跨团队沟通损耗，高效推进版本排期与项目卡点解决。 · 复杂业务梳理与流程优化能力擅长拆解多角色、多链路复杂业务场景，重构低效业务流程，通过产品功能优化实现业务提效、风险管控、运营成本降低，过往项目均达成量化业务提升成果。 · 多行业快速适配与项目把控能力横跨三大行业数字化项目，学习适配速度快；具备较强项目推进、抗压与问题闭环能力，能够同步统筹多版本迭代，保障项目按时验收稳定上线。

技能

核心技能： Axure RP

其他技能：墨刀、Microsoft Excel、JIRA

交流语言：普通话（母语水平）、英语（无需工具可书面交流）

行业经验：金融、医疗健康、工业互联网

项目案例

toB个贷资产管理系统

1、立项背景和目标立项背景企业原有个贷业务缺乏专业化贷后数字化管理工具，所有逾期资产台账、客户跟进记录、不良资产统计完全依赖人工Excel维护。存在逾期客户识别滞后、资产状态混乱、催收流程无标准化闭环、数据无法统一汇总、人工统计误差大、资产风险不可控等问题，无法满足金融资产风险管控与合规追溯要求，整体贷后管理效率低、资产复盘难度大。项目目标搭建纯贷后专项资产管理后台系统，实现全量个贷逾期资产统一台账管理、逾期分级自动识别、标准化催收处置闭环、不良资产持续跟踪；替代传统人工台账模式，规范贷后全流程作业，实现贷后资产数据可视化、风险可控、过程可追溯，提升贷后资产处置效率与金融合规管理能力。 2、软件功能、核心功能模块介绍系统专注个贷贷后资产全生命周期管理，无贷前、贷中审批放款功能，核心四大贷后专项模块： 1. 贷后资产台账核心模块统一维护全量逾期、不良、待处置贷款资产台账，整合客户信息、逾期天数、剩余本金、罚息、历史处置记录，支持台账精准查询、批量校对、历史数据溯源，实现所有贷后资产一盘式管理。 2. 逾期分级识别与预警模块依据逾期天数自动划分M1/M2/M3+资产等级，自动生成逾期预警清单，精准区分普通逾期与不良资产，帮助业务快速识别高风险资产，为分层处置提供数据依据。 3. 贷后催收与资产处置模块支持逾期资产任务分配、线上催收跟进、沟通记录登记、客户还款协商、延期处置、回款核销等全流程操作，形成「逾期识别—任务分配—跟进处置—回款闭环」的标准化贷后作业流程。 4. 贷后资产统计与合规报表模块自动统计逾期率、不良率、回款率、资产处置进度等核心贷后指标，自动生成资产质量分析报表、合规统计报表，支持数据导出、复盘分析与内部审计。配套能力：系统权限管控、贷后操作日志全程留痕、批量数据导入导出、异常资产标记管理。 3、业务流程、功能路径描述 1. 贷后资产台账归集：同步存量逾期贷款数据，系统标准化建立专属贷后资产台账，完成全量逾期资产建档归类； 2. 逾期自动分级预警：系统根据逾期天数自动划分资产风险等级，生成预警清单与待处置任务； 3. 贷后分层处置跟进：根据资产等级分配专项处置任务，业务人员线上跟进催收、登记沟通记录、执行协商处置方案； 4. 回款核销与状态更新：客户完成回款后，系统自动核销逾期状态、更新资产台账，结清资产归档留存； 5. 资产复盘与合规追溯：系统自动汇总月度/季度贷后资产数据，输出资产质量报表，全程操作留痕，满足金融合规追溯与风险复盘需求。

金融

toB-移动护理APP

移动护理APP系统｜业务与功能三段式总结（立项背景+核心模块+业务流程） 1、立项背景和目标立项背景传统医院临床护理工作高度依赖纸质单据人工流转，护士日常医嘱核对、护理执行、生命体征录入、护理文书书写均为线下手工登记模式，存在流程繁琐、工作量大、人工抄写误差率高、医嘱漏执行、事后补录严重等问题。同时院内HIS系统多为固定端后台系统，护士无法在病床边实时获取患者诊疗信息，医嘱执行、护理操作与系统录入脱节，导致数据更新滞后、操作无完整留痕、护理质控追溯困难，无法满足现代化医院无纸化、标准化、合规化的临床护理管理要求。项目目标搭建移动端临床护理作业系统，打通院内HIS医嘱数据链路，实现床边护理、实时执行、即时回传、全程留痕、无纸化质控的全流程数字化升级。统一全院护理作业标准与文书模板，解决护理操作不规范、数据不同步、质控难追溯等核心痛点，降低护士重复性文书工作，规避护理操作风险，提升临床护理效率与医疗合规管理水平，适配多科室标准化落地使用。 2、软件功能、核心功能模块介绍移动护理APP面向临床护士、护士长、医务质控人员，覆盖患者住院全周期护理业务，配套后台管理质控能力，核心五大业务模块： 1. 床边医嘱执行模块（核心业务）对接院内HIS系统自动同步长期、临时、备用全部医嘱，支持护士床边扫码核对患者、核对医嘱项目，完成用药、治疗、护理、检查等医嘱的签收、执行、暂停、终止操作；系统自动校验执行合规性，杜绝错执、漏执、重复执行问题，实现医嘱执行全流程线上化。 2. 患者体征采集模块支持护士床边实时录入体温、脉搏、呼吸、血压、血氧等生命体征数据，系统自动归集、归档患者体征台账；支持历史体征数据查询、趋势查看、异常体征预警，替代传统纸质体温单手工绘制，实现体征数据动态、精准管理。 3. 无纸化护理文书模块内置标准化护理记录单、评估单、巡视记录、交接班文书模板，支持各科室个性化模板配置；护士可移动端实时编辑、提交、撤回护理文书，系统自动留存修改记录，实现全院护理文书无纸化、标准化、可追溯管理。 4. 病区床位与患者管理模块可视化展示病区床位分布、患者在院状态、护理等级、诊疗进度；支持患者信息快速查询、床位变动记录、住院动态更新，方便护士快速掌握病区患者整体护理情况，提升病区统筹管理效率。 5. 护理质控与报表统计模块后台自动汇总医嘱执行率、文书合格率、护理操作完成率、异常问题统计等质控数据，生成可视化护理质控报表；支持护士长、质控人员线上审核、问题复盘、数据导出，支撑医院护理质量常态化监管。配套能力：离线缓存断网续传、操作日志全程留痕、人员权限分级、消息提醒推送、科室模板自定义配置。 3、业务流程、功能路径描述整体闭环业务路径：医嘱同步 → 床边核对执行 → 体征与文书录入 → 数据实时回传 → 质控复盘归档 1. 医嘱数据同步阶段：医院HIS系统下发

医疗健康

工作经历

东莞市新科技术研究开发有限公司

10001人以上

.NET工程师

2016.11 - 2023.07

1.参与 TXM、TSZ 两个工厂 MES 系统项目统筹推进，负责 MRP/CRP 模块项目全流程协同，对接业务需求与研发资源，通过 Project 拆解项目任务节点、制定项目计划，用 Jira 跟踪项目进度、协调解决项目卡点，梳理项目节点，推动模块提前 15 天顺利交付。 2.独立负责 HDD 部门质量控制与分析系统项目全流程管控，搭建项目管理体系，通过 Project 制定详细项目计划、拆解任务节点，用 Jira 跟踪项目执行进度、同步项目风险，梳理项目需求、协调多方资源，确保项目高效落地。 3.配合跨职能团队完成项目协同工作，优化项目沟通流程与工作衔接机制，减少重复工作量，提升项目推进效率，夯实项目交付质量。

深圳市嘉清智能装备有限公司

6-15人

产品经理

2023.09 - 2025.06

1.统筹医疗行业重点项目全流程交付：带领团队完成贵州某医院智慧手术室（手术行为管理系统）项目建设，项目金额约 200 万，通过 Project 制定项目整体计划、管控项目进度，用 Jira 协调研发、实施等多方资源、跟踪项目卡点，全程负责项目方案对接、需求梳理、软硬件实施及后期维护，统筹协调甲方、研发、实施等多方资源，确保项目按期交付。 2.项目团队与品牌推广统筹：带领团队完成 2024 年成都筑医台医疗展会智能化产品展台布展及产品解说工作，合理分配团队任务，协调展会相关资源，精准传递产品核心优势，获得客户与领导的一致认可，提升项目品牌影响力与市场覆盖面。 3.创新项目统筹落地：带领团队推进智能物资管理系统项目，统筹项目从需求调研、方案设计到试运行的全流程，融合 ISO6040 国际标准产品与物联网 RFID 技术，梳理项目节点、管控项目风险，推动项目顺利落地试运行，积累了医疗行业创新项目统筹经验。

深圳市债卫士东莞分公司

50-200人

产品经理

2025.11 - 2026.04

1.统筹金融行业资产管理软件项目全流程管理：全面负责资产管理软件项目从需求对接、方案设计、实施推进到验收落地的全过程管控，通过 Project 搭建标准化项目管理计划、优化项目流程，用 Jira 跟踪项目进度、管控项目风险，将项目验收周期缩短 15%，确保项目高效推进、合规落地。 2.核心项目交付管控：负责浙江 XX 资产公司个贷资产管理软件项目验收落地，精准对接客户需求，协调多方资源解决项目落地过程中的各类问题，推动项目提前 2 个月通过验收，验收合格率 100%，客户满意度达 99%，获得客户高度认可。 3.重点项目统筹优化：全程负责光大 XX 个贷资产管理软件项目，从项目启动、需求梳理到实施交付全流程把控，合理分配团队资源，优化项目推进流程，同时主导与字节、京东、美团、蚂蚁等第三方平台的外部对接协调工作，牵头负责外部平台合作对接、接口调试、数据互通及合规校验等全流程外部事宜，高效协调外部资源、化解外部合作分歧，保障项目与第三方平台高效协同，确保项目合规、高效落地，将项目成本控制在预算内，节省成本 8%。