医院成本核算管理-HRP
医院成本管理的业务范围覆盖 “成本产生 - 核算 - 应用” 全链路,核心是打通医疗业务、供应链、财务之间的成本关联,解决 “成本在哪产生、花了多少、如何优化” 的核心问题
1、核心业务范围
科室成本业务:覆盖临床科室(如内科、外科)、医技科室(如检验科、影像科)、医辅科室(收费室)、行政后勤科室(如财务部、后勤科)的全维度成本管理,包括人员工资、设备折旧、耗材领用、办公费用等,并按照三级四类分摊,将行后、医辅、医技的成本分摊到临床科室。
医疗服务项目成本业务:针对单个医疗服务(如血常规检查、胆囊切除术)的成本核算,需拆解 “人力 + 耗材 + 设备 + 空间” 等成本项,支撑医疗服务定价与项目效益评估。
病种成本业务:围绕单病种(如肺炎、心肌梗死,按 ICD 编码划分)的全程治疗成本,包括门诊诊疗、住院护理、手术、用药、检查等全流程成本,核心适配 DRG/DIP 医保付费下的 “病种成本与医保支付价匹配” 需求。
医疗健康