底层业务系统通过ETL抽取至DW数据仓库,经数据质量校验、主数据清洗后进入分析集市;按财务、销售、采购、生产、经营分析五大主题建模加工;上层通过统一报表平台提供驾驶舱、管理报表、自助分析、移动端多渠道展现;各级管理者按权限分层查看对应维度的经营指标数据。
经营指标体系: 财务(盈利/营运/偿债/现金流/成本6子主题)、销售(收入利润/销量/回款/价格/市场5子主题)、供应链(库存/采购预实/合同/全球跟踪/生产5子主题),覆盖集团/板块/单体三级组织
管理报表系统: 统一全集团管理报表,数据来源自动化、标准化,支持对外报送、信息披露、高管驾驶舱四类展现
核心职责与成果:
项目全生命周期管理:统筹信息中心、财务、采购、销售、企管等20+人联合国际咨询团队,建立三级组织架构与规范沟通机制,管控从启动到验收全流程
指标体系落地: 推动财务/销售/供应链三大板块16个分析子主题、80+项关键经营指标从设计到系统实现全链路落地
数据架构优化:推动数据源到驾驶舱端到端链路打通,报表数据来源自动化,替代人工报送
供应商管理:识别并推动解决项目经理能力不足、资源不到位、分包转包等问题,完成项目验收
后期自主接管:识别乙方方案在可复用性、指标库构建方面的缺陷,推翻原方案,规划自主开发路线,建设指标库与监控告警体系
关键技术难点:
数据质量与集成问题:总裁反馈数据异常、编码兼容性问题 → 建立运维优化方案,整改系统集成,统一报表视觉规范
跨部门协同阻力:涉及多部门目标不一 → 建立规范沟通机制(周会+月报+专题会+领导小组决策会),主动识别诉求推动签字