江苏恒科智能装备一体化内部运营管理平台

1. 架构设计：平衡扩展性与维护成本，拒绝过度设计
结合团队规模、企业业务体量，没有盲目采用微服务架构，而是设计模块化单体架构 + 前后端分离，分为「2 个基础核心模块 + 6 个业务模块」，模块之间低耦合、高内聚，后续可平滑拆分为微服务，完全适配 4 人小团队的运维能力：
基础核心模块：统一权限中心、可视化流程引擎中心（整个平台的技术底座）
业务模块：人事管理、财务管理、采购管理、生产设备管理、质量管理、行政管理
配套能力：企业微信移动端适配、跨系统数据对接层、数据可视化报表平台
2. 统一权限中心：解决企业多组织、细粒度管控的核心诉求
基于 RBAC 角色权限模型，扩展设计了集团 - 分公司 - 部门 - 岗位 - 个人五级权限体系，实现三重精细化管控：
功能权限：控制页面、按钮的可见性，比如普通员工只能提交报销单，财务可以审核、驳回；
数据权限：控制用户能看到的数据范围，比如财务只能看本公司的财务数据，生产主管只能看自己车间的设备数据，集团管理层可以看全公司数据；
流程权限：控制不同岗位、不同金额的审批节点权限，从根源上解决流程混乱的问题。
落地效果：一套权限体系覆盖全平台所有模块，无需每个模块单独做权限，后续新增业务模块直接复用，开发效率提升 60%。
3. 可视化流程引擎：让业务人员自主配置流程，彻底告别 “改流程就要改代码”
基于 Flowable 工作流引擎，封装了零代码可视化流程设计器，是整个项目的核心亮点，也是业务部门最认可的功能：
业务人员可以通过拖拽的方式，自主设计审批流程，设置审批节点、条件分支、审批人、超时规则，比如：采购申请金额＜5000 元，部门经理审批；5000 元≤金额＜5 万元，部门经理 + 财务经理审批；金额≥5 万元，需总经理 + 财务总监双审批；
支持超时自动催办、转审、驳回、会签、或签等全场景审批规则，配套企业微信消息实时推送，审批人在手机上就能处理；
解决的核心痛点：之前老系统改一个审批流程，要找外包开发改代码、发版，至少要 3 天，现在业务人员自己 5 分钟就能配置完成，完全不用开发介入。
4. 跨系统数据打通：彻底解决数据孤岛，实现全链路数据闭环
针对企业现有金蝶财务系统、泛微 OA、老旧 MES 系统，设计了统一的数据对接层，实现数据双向同步、自动流转，解决了多个历史遗留问题：
人事入转调离全流程线上化：员工入职审批通过后，账号自动同步到 OA、财务系统、企业微信，无需 5 个部门重复录入；员工离职后，自动回收所有系统的权限，避免权限泄露；
财务业务一体化：报销审批通过后，自动同步到金蝶财务系统生成凭证，无需财务重复录入；对接国税发票查验 API，实现发票 OCR 识别、自动验真查重，彻底解决重复报销、假发票的问题；
生产采购闭环：车间设备扫码报修后，系统自动判断是否需要采购备件，自动生成采购申请单，走审批

该企业成立 12 年，业务快速扩张，但内部管理完全依赖零散工具 + 线下流程，数字化程度极低，核心痛点集中在 4 个方面，也是国内绝大多数中型实体企业的共性问题：
1.数据孤岛严重，跨部门协同效率极低
人事用泛微 OA、财务用金蝶 K3、生产车间用 2018 年外包开发的老旧 MES 系统，采购、质量、行政全靠 Excel + 微信传递数据。员工入职要跑 5 个部门重复填信息，财务算薪要手动从 3 个系统导考勤、绩效、社保数据，每月仅算薪就要花 7 天，数据出错率超 15%；生产设备备件缺料，要等车间报修、行政统计、采购下单，全流程平均耗时 7 天，经常导致生产线停工。
流程全线下化，审批追溯难、管控弱
采购申请、费用报销、设备维保、质量巡检、合同审批全靠纸质单据 + 微信催办，没有标准化流程。比如采购审批，5000 元以下和 5 万元以上的审批节点混乱，经常出现越级审批、无预算采购；审批过程无记录，出问题无法追溯，每年因流程不合规导致的财务坏账超 30 万元。
2.管理无数据支撑，决策严重滞后
各部门的经营数据都是月底人工汇总成 Excel 报表，管理层只能看到上个月的滞后数据，无法实时掌握生产设备故障率、采购成本波动、人员流失率、质量不合格率等核心指标；车间设备巡检全靠人工填表，漏检、假检频发，设备平均故障停机时间超 24 小时，每年因设备停机损失超 200 万元。
3.老系统维护成本高，完全无法适配业务变化
仅有的 MES 系统是外包开发，源码丢失，出问题只能找原团队付费修复，年维护费超 15 万元；系统无扩展性，新增一个字段都要付费修改，完全跟不上企业业务扩张的节奏，各部门怨声载道。
我的核心职责
需求全流程把控：对接 6 个部门的负责人、20 + 核心业务用户，完成需求调研、业务流程梳理、需求规格说明书输出，对齐业务目标，避免无效开发；
架构设计与技术选型：从 0 到 1 设计整体技术架构，完成技术选型，输出架构设计文档、数据库设计文档、接口规范，平衡业务扩展性与团队维护成本；
核心模块开发：负责统一权限中心、可视化流程引擎、财务报销、人事入转调离核心模块的代码开发，解决核心技术难点；
团队与项目管理：带领 4 人研发团队，采用 2 周一个迭代的敏捷开发模式，完成任务拆解、进度把控、代码评审、风险管控，保障项目分阶段准时上线；
系统落地与持续迭代：制定分阶段上线计划，组织用户培训，解决上线后的生产问题，根据业务反馈持续优化系统，保障系统长期稳定运行。