广发基金管理有限公司数字化项目

该项目以替代旧 OA 系统为建设背景 ，以支撑企业战略实现、加强合规性管理 ，提升管理效率为建设目标 ，建设包含 OA、 HR、公文平台、 电子印章、资产管理、档案管理、合同管理、项目管理、合规性管理、子公司管理等相关业务的办公一体数字化平台。

工作职责：
主导项目立项启动 ， 明确项目建设范围及建设目标 ，组织项目团队 ，定义项目章程 ，制定相应的项目管理计划及实施管理规范 ，协调双方项目成员 ，开展项目启动会议 ，宣贯项目建设范围和目标 ，保证双方对项目的理解达成一致认识。
蓝图规划阶段 ，开展调研前 ，制定初步调研计划 ，开展需求调研准备会议 ， 明确各部门对应的调研内容、调研对象、方式、具体时间以及需提前做好的准备工作 ，从而保障正式调研会议的高效性；在调研中 ，保障调研过程的可控性 ，并在会议后 ，输出对应会议纪要进行确认；完成调研后 ，根据收集资料、实际情况 ，分析以及设计需求方案；输出初版需求方案后 ，组织需求评审确认会议 ， 同时向客户普及以及强调需求变更流程以及影响 ， 明确可调整的最终日期和内容 ，最后输出确认后需求规格说明书。
系统建设阶段 ，根据需求规格说明书 ，协调产品、开发、测试、实施等成员的资源日历 ，制定项目实施计划和实施规范 ，制定和维护项目管理流程 ，提供流程、规范、工具、方法、质量等方面的培训和支持 ，实时监督项目实施进度和产出质量 ，规范开发、测试、正式等建设版本管理。
项目上线阶段 ，遵循用户及上线行为规范 ，制定上线计划表 ，包含测试报告 ，用户培训计划 ，数据初始化 ， 上线切换等预案 ， 同时组织用户进行系统培训 ，提供用户培训手册和操作指引手册 ，通过 UAT后 ，规范上线版本迭代 ，并和用户确认上线单。
项目验收阶段 ，协调运维团队 ，制定验收报告方案 ，组织项目验收会议 ，针对系统试运行情况汇报 ，并做好验收准备资料 ，包含验收后的运维方案 ， 团队内做好组织过程资料配置管理和经验总结、分享。