交通工程综合管理平台

1. 基础数据
1.1 固化表导入
- 0#清单
- 配合比
- 分包单价
- 材料单价
1.2 车辆信息管理
1.3 机械信息管理
1.4 人员信息管理
1.5 农民工信息管理
- 人员进退场合同管理
- 考勤与工资一致性核验
2. 工程流程管理
2.1 计划管理
- 月施工计划编制（分项工程勾选）
- 材料采购计划自动生成
- 形象进度计划生成
2.2 生产管理
- 混凝土任务申请（含工料机投入）
- 任务审批流（技术员→工段长→工区负责人→试验室）
- 车辆调度与LED公告
- 非混凝土任务完工确认
- 超方/调拨异常处理
2.3 物资管理
- 物料验收（三方签认、自动生成进货/调拨/结算台账）
- 采购合同管理
- 库存动态计算（理论值）与实际盘库录入
- 采购预警（基于施工计划）
2.4 试验管理
- 配合比对比与优化建议
- 试验资料完成状态标记
- 材料不合格记录关联
2.5 测量管理
- 放样任务派发与进度跟踪
- 现场偏差数据录入
2.6 安全管理
- 人员安全交底计划与统计
- 机械设备验收管理
- 安全隐患整改闭环
3. 数据分析
3.1 量差分析
- 自动比对理论耗用量与实际消耗量
- 生成量差核算表及扣款台账
- 问题追踪台账
3.2 经营分析
- 业主计量与未计量台账
- 协作队伍结算/清算
- 工料机成本投入统计
- 价差核算（材料合同价vs计量价）
3.3 绩效考核
- 协作队伍评价（进度/质量/材料）
- 管理人员KPI自动统计

中交管理平台是服务于中交集团“大交通”“大城市”战略的数字化管理载体，聚焦项目全生命周期管控、多角色协同办公及数据化决策支撑，整合集团现有业务资源，实现从项目策划、施工管控到运营维护的一体化管理，助力集团数字化转型与管理效能提升，项目整体落地贴合中交集团“投—建—运—管”全链条协同的核心需求。
一、项目团队配置与开发周期
（一）各项目角色及参与人数
项目采用跨部门协同团队模式，结合中交集团业务特点配置角色，确保覆盖需求、开发、测试、部署全流程，具体配置如下：

- 项目负责人1名：统筹项目整体规划、资源协调及进度管控，对接集团相关部门，确保项目贴合业务战略；

- 产品经理2名：梳理中交集团各业务线（工程管理、分包管控、安全监管等）需求，输出需求文档、原型设计，对接业务部门确认需求细节，参考中交大项目管理模式优化需求方案；

- 前端开发工程师4名：负责平台页面开发、交互优化，适配电脑端与移动端，保障页面响应流畅，贴合中交员工使用习惯；

- 后端开发工程师6名：负责接口开发、业务逻辑实现、数据库设计与优化，支撑平台核心功能运转，保障数据处理高效；

- 测试工程师3名：开展功能测试、性能测试、安全测试，排查系统漏洞，确保平台稳定运行，符合《网络安全等级保护2.0》三级要求；

- 运维工程师2名：负责平台部署、服务器维护、数据备份与故障排查，保障系统7×24小时可用；

- UI设计师1名：负责平台视觉设计、界面美化，确保设计风格贴合中交集团企业形象，提升用户体验；

- 业务顾问2名（来自中交集团工程管理部、安全监管部）：提供业务指导，确保平台功能符合集团管理规范，如项目经理带班管理、分包安全管控等要求。