锡业股份-工厂项目

1、生产计划管理
支持主生产计划（MPS）与详细作业计划的编制、调整与下达。实现计划与物料、设备、人员等资源的联动校验与可视化排程，确保生产任务的可执行性。
作业调度与执行跟踪
实现调度指令向车间、班组及机台的实时下发。跟踪工序进度，采集实际工时，并对生产异常进行实时报警与记录，支持基于实际情况的动态调度调整。
2、物料追踪与管理
通过条码或RFID技术，实现从原料入库、生产投料到成品出库的全流程追踪与可视化管理。严格管理物料批次，实时统计消耗并同步库存状态。
3、质量管理与控制
集成质量标准，支持关键工序的在线质量检测与数据自动采集。实现产品质量的正反向追溯，规范异常品处理流程，并提供多维度的质量统计分析。
4、设备状态监控与维护
实时采集设备运行参数与状态信息（如停机、故障、维修），计算设备综合效率（OEE）。支持预防性维护计划的制定与执行，通过工单管理进行设备效能评价。
5、生产过程监控与可视化
通过电子看板与指挥中心大屏，实时、集中展示生产进度、质量指标、设备状态等关键信息。支持异常情况预警与消息推送，提升现场管理与响应速度。
6、数据集成与报表分析
实现与ERP、SCADA等系统的数据集成与自动同步。提供涵盖生产绩效、质量分析、成本统计等多维度的报表工具，为管理层决策提供数据支撑。

1. 计划到执行闭环流程
路径：ERP系统传递主计划 → MES进行细排程并校验资源 → 生成工单下发至对应产线/班组 → 作业人员通过终端接收任务并开工报工 → 实时反馈进度与工时。
关键节点：计划下达、任务分配、执行反馈、进度更新。
2. 物料流转与质量追溯流程
路径：原料入库赋码 → 投料时扫码关联工单 → 工序间转移扫码记录 → 关键质量检验点数据录入 → 成品入库并生成溯源档案。
关键节点：扫码关联、检验记录、批次跟踪、溯源查询。
3. 设备运行与维护协同流程
路径：设备实时数据采集 → 状态监控与异常报警 → 生成维修工单并派发 → 维修处理与记录 → 更新设备状态并计入OEE统计。
关键节点：状态监测、报警触发、维修执行、效能分析。
4. 生产监控与决策支持流程
路径：各环节数据实时汇集至平台 → 通过看板集中展示关键指标（产量、合格率、停机时间等） → 异常自动预警并推送负责人 → 定期生成分析报表支持管理评审。
关键节点：数据聚合、可视化展示、预警推送、报表生成