生产、质量、工艺、财务等几个系统独立运行;各部门之间信息数据不对称;工资计算规则复杂,人工统计数量大;公司实施精细化管理现有系统无法满足
1、应用终端前置到每道工序机台,按计划、票单采集所有的加工数据信息;
2、工资和绩效考核从每个细节做起,几十上百种考核指标,最终形成票单工资、全员工资;
3、系统解决了替代料精细管理、工艺流程变更管理及核算、日清考核、产量质量工资等难题;
4、重新设计并整合了原来四大系统:生产系统、调动系统、成本系统、工资系统,流程设计完全符合烟标印刷业务。
通过信息系统直接提升产品合格率8%以上,减少工位数据采集、统计、成本核算、工资核算人员16人,转为其它工作岗位,通过现系统核算推演出几年来工资多发额约为700多万,达到了精准、精细、实时、动态的生产管理要求