toB能源行业-税票管理系统

1、基于金税四期改革，企业需要针对内部的发票和税务系统进行升级改造，解决企业税票合规问题。
2、理想过程中作为乙方项目经理参与甲方技术方案汇报沟通，确保给予专业知识，保证立项目标可以实现。
1、项目实现了针对企业的原有发票系统进行重构，同时对接前端业务系统及后端交付系统，保证整体运行通畅同时满足金税四期改革要求。
2、确保项目按照整体计划进行，对项目进行监控，关注风险、管理风险，保证项目顺利上线。

1、项目包括项目经理1人、产品经理1人、技术经理1人、需求设计师3人、开发工程师15人、测试工程师3人、实施工程师3人、培训讲师2人。关键用户40人，外围系统沟通人30人。本人担任项目经理，主要负责对内项目进度把控、需求分析评审、技术路线评审、风险管理、培训教材审核、项目材料编制，对外问题沟通、进度汇报、风险排除等。
2、项目管理过程中使用办公软件OFFICE、项目管理工具Project、协同办公软件飞书等，确保项目过程中分工明确、目标一致，保证各方沟通顺畅。