茅台业财一体化第七标段报账

1. 实施并优化茅台股份有限公司的业务管理与财务管理集成项目，成功促进总公司与分公司的规章制度统一执行，通过量化指标实现了流程效率提升。
2. 负责第七标段的关键模块开发，包括报账系统、电子影像管理、商旅服务平台和电子档案系统，确保了业务到财务的顺畅过渡，并通过量化指标提高了报账处理速度。
3. 通过电子影像系统统一管理，提升了数据存取效率与准确性，减少了资料检索时间，增强了商旅服务系统的用户体验，降低了运营成本。
4. 推动了线上电子档案系统的建设，符合国家电子化管理要求，通过减少纸质文件使用，实现了人力和存储成本的显著降低。
5. 领导并指导开发团队，运用敏捷开发方法，确保按时交付高质量软件解决方案，强化团队的软硬技能结合，促进团队成员的持续成长与业绩提升。

模块分为报账系统、电子影像管理、商旅服务平台对接、电子档案系统管理，其中报账系统是承接茅台业务和财务对接的中间环节，与其他厂商一起共同完成业务到财务的实现，承接和制作报账单据，推送审批流程到财务。

1-全程深度参与了该项目的完整生命周期，自初始阶段的客户细致调研与关键需求挖掘，精准识别并规划二次开发要点；
2-指导构建项目环境，对接各系统间的接口，确保数据正向与逆向处理；
3-在业务需求沟通中，明确业务边界，为项目奠定了坚实的基础；
4-在技术选型上，引领团队选择了最优技术方案；
5-实现核心功能，并提供技术指导；在紧张的开发进程中，严格把控进度；
6-助力项目克服困难，成功实现平稳上线，为项目的圆满成功贡献了不可或缺的力量。