凯恩新材料QMS系统

中共中央国务院发布的<质量强国建设纲要>提出建设质量强国是推动
高质量发展,促进我国经济由大变强的关键举措,纲要强调:我们需要着力提升产品,工程
服务质量推动品牌建设增强产业质量竞争力,提高经济发展质量效益,以及提升全民质
量素质
经过广泛的走访调研、分析与研究，我们揭示了大多数企业在质量数智化转型过程中面临的
主要问题：
 工作执行过度依赖线下，依赖于人工操作和纸质文档，这导致日常工作的追踪
效率低下，数据难以被充分利用，管理层难以对整体质量进行全局控制
 体系要求与执行难以融合，线下执行流程与规范之间存在差异，这在很大程度
上增加了质量风险，与企业追求高质量发展的理念相悖
 缺乏标准化的人员管理，新员工培训周期过长，岗位职责难以履行，导致人员
能力评估与实际表现存在偏差，产品缺陷难以被发现
 质量资源管理不善，设备信息缺失，校验不及时，维修不到位，保养遗漏，报
废成本难以统计等问题，导致资源利用率低下，难以与实验室业务高效协同，发
挥其最大潜能
 质量业务数据分散且利用率低，许多公司的质量业务分布在不同的系统中，导
致数据分散，孤岛现象明显，且人工处理工作量大，难度大

全面覆盖了质量运营过程的各个领域，包括：
质量主数据质量目标设定供应商质量管理检验管理不合格品处理客户投诉管理
审核管理问题整改经验教训分享横向扩展 以及质量追溯等核心数智化质量应用
此外，我们还整合了质量报表，质量成本分析以及以质量预警，预测，预防为核心的大数据
分析中心，全面覆盖企业的全面质量数智化业务场景
该平台还整合了 SPCAPQPPPAPMSAFMEA实验室管理和质量文档控制等能力，
实现了质量全面数智化的最后一公里

前后的分离开发，
前端和后端12人，开发周期16个月
数琨创享经过多年的深入研究，提出以全面质量管理为视角，利用数智化和
智能化技术，构建一个全面的数智化运营平台，涵盖市场质量，市场定位客户质量
前期质量 产品验证供应商质量研发质量等以及过程质量 过程检验不合格品处理
质量改善质量成本管理质量运营分析等。