业务背景
某外资制造企业长期采用传统Excel管理模式进行多维度项目管理，涉及项目预算编制、执行过程跟踪、采购询价比价、现金流汇总及工时统计等核心业务。由于项目周期普遍超过24个月，原有工作模式逐渐暴露出三大管理痛点：
1) 跨年度数据分散导致历史追溯困难；
2) 多部门协作存在版本混乱与信息滞后；
3) 海量业务数据缺乏有效分析维度。
1) 跨年度数据分散导致历史追溯困难；
2) 多部门协作存在版本混乱与信息滞后；
3) 海量业务数据缺乏有效分析维度。
功能介绍
针对该企业的数字化转型需求，我们量身打造了集成化项目管理平台。系统架构包含以下核心模块：
全生命周期监控体系：实现从立项到结项的流程穿透式管理
动态成本控制中枢：集成预算编制、执行偏差预警及现金流可视化功能
智能化采购管理：构建供应商数据库与自动化比价引擎
多维数据分析平台：支持工时效能评估与项目健康度诊断
同步构建的行政协同模块，实现了合同审批、文档管理等12项办公流程的线上化重构。
全生命周期监控体系：实现从立项到结项的流程穿透式管理
动态成本控制中枢：集成预算编制、执行偏差预警及现金流可视化功能
智能化采购管理：构建供应商数据库与自动化比价引擎
多维数据分析平台：支持工时效能评估与项目健康度诊断
同步构建的行政协同模块，实现了合同审批、文档管理等12项办公流程的线上化重构。
项目实现
项目调研阶段3人参与，开发阶段5人参与，测试阶段3人参与，整个项目周期为12个月。项目采用前后端分离，java语言开发，MySQL数据库，主体为网页应用，部分功能配合微信小程序。
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