业务和功能介绍
1. 业务亮点与立项原因
传统医院运营面临三大核心痛点：
流程割裂：患者就诊需经历挂号、候诊、缴费、取药等6-8个独立环节，平均耗时2.3小时；
管理黑洞：药品库存周转率低至35%，医疗耗材浪费率达18%；
数据孤岛：检验科与临床科室数据不通，医生调取历史病历需跨3个系统。
HIS平台通过数字化重构实现三大突破：
流程再造：通过一卡通服务缩短就诊周期45%，门诊人均停留时间降至78分钟；
精益管理：药品库存周转率提升至72%，耗材浪费率控制在5%以内；
数据贯通：构建患者360°视图，医生调取历史诊疗记录时间缩短80%。
2. 立项过程与甲方沟通
项目经多阶段论证启动：
需求调研：与三甲医院医务科、护理部、药剂科联合工作坊，收集128项业务流程痛点；
方案评审：输出《医院业务流程再造白皮书》，明确需优先改造的急诊分诊、手术室管理等模块；
合规确认：通过国家医疗健康信息互联互通标准化成熟度四级甲等测评要求。
主要功能路径
门诊就诊：患者持身份证建档→AI分诊至全科/专科→医生开具电子处方→医保实时结算→药房自动叫号取药。
住院管理：入院登记→护士工作站分配床位→医生开具长期医嘱→护理系统执行并记录生命体征→出院结算时自动生成费用清单。
物资管理：供应商送货至库房→RFID扫描自动入库→手术室申请耗材→系统自动扣减库存并生成消耗报表。
传统医院运营面临三大核心痛点：
流程割裂：患者就诊需经历挂号、候诊、缴费、取药等6-8个独立环节，平均耗时2.3小时；
管理黑洞：药品库存周转率低至35%，医疗耗材浪费率达18%；
数据孤岛：检验科与临床科室数据不通，医生调取历史病历需跨3个系统。
HIS平台通过数字化重构实现三大突破：
流程再造：通过一卡通服务缩短就诊周期45%，门诊人均停留时间降至78分钟；
精益管理：药品库存周转率提升至72%，耗材浪费率控制在5%以内；
数据贯通：构建患者360°视图，医生调取历史诊疗记录时间缩短80%。
2. 立项过程与甲方沟通
项目经多阶段论证启动：
需求调研：与三甲医院医务科、护理部、药剂科联合工作坊，收集128项业务流程痛点；
方案评审：输出《医院业务流程再造白皮书》，明确需优先改造的急诊分诊、手术室管理等模块；
合规确认：通过国家医疗健康信息互联互通标准化成熟度四级甲等测评要求。
主要功能路径
门诊就诊：患者持身份证建档→AI分诊至全科/专科→医生开具电子处方→医保实时结算→药房自动叫号取药。
住院管理：入院登记→护士工作站分配床位→医生开具长期医嘱→护理系统执行并记录生命体征→出院结算时自动生成费用清单。
物资管理：供应商送货至库房→RFID扫描自动入库→手术室申请耗材→系统自动扣减库存并生成消耗报表。
项目实现
1. 团队构成与开发周期
参与角色：项目经理1人、需求分析师2人、Java开发工程师5人、前端开发2人、测试工程师3人、医疗顾问1人，共计14人。
开发周期：10个月（需求分析3个月→系统开发与集成5个月→UAT测试与优化2个月）。
2. 技术栈与实现亮点
技术架构：
前端：基于Vue.js构建响应式界面，适配医生工作站大屏与护士手持PDA；
后端：采用Spring Cloud微服务架构，拆分挂号、收费、医嘱等12个独立服务；
数据层：引入TiDB分布式数据库，支撑日均200万笔交易量；
集成层：通过HL7 V3标准对接LIS、PACS系统，实现检验结果自动回传。
实现难点：
高并发场景：门诊收费模块采用分布式锁+令牌桶算法，支撑5000+ TPS峰值；
医疗合规性：患者主索引（EMPI）采用SM4国密算法加密，满足等保2.0三级要求；
系统集成：通过HSB（医院服务总线）实现HIS与HRP、HRIS系统数据贯通，消息延迟≤500ms。
参与角色：项目经理1人、需求分析师2人、Java开发工程师5人、前端开发2人、测试工程师3人、医疗顾问1人，共计14人。
开发周期：10个月（需求分析3个月→系统开发与集成5个月→UAT测试与优化2个月）。
2. 技术栈与实现亮点
技术架构：
前端：基于Vue.js构建响应式界面，适配医生工作站大屏与护士手持PDA；
后端：采用Spring Cloud微服务架构，拆分挂号、收费、医嘱等12个独立服务；
数据层：引入TiDB分布式数据库，支撑日均200万笔交易量；
集成层：通过HL7 V3标准对接LIS、PACS系统，实现检验结果自动回传。
实现难点：
高并发场景：门诊收费模块采用分布式锁+令牌桶算法，支撑5000+ TPS峰值；
医疗合规性：患者主索引（EMPI）采用SM4国密算法加密，满足等保2.0三级要求；
系统集成：通过HSB（医院服务总线）实现HIS与HRP、HRIS系统数据贯通，消息延迟≤500ms。
示例图片视频
相似推荐
自动化架构搭建-支付服务底层全链路自动化搭建
金融行业线上bug要无限接近于零，钱袋子出问题就是大问题，基于背景搭建全链路自动化
以下功能更是重中之重
充值、提现、支付、代付、注册、绑卡等等，这些功能需要有自动化来减少人工测试回归的压力，以及代替冒烟测试
甄选酒世界
一、立项背景
原有管理模式低效
业务前期依赖手工记录、零散工具处理订单、商品、财务等环节，易出现数据错误、流程混乱，且人工统计效率极低，无法匹配业务增长节奏。
业务规模扩张后的协同需求
随着订单量、商品品类增加，“订单 - 库存 - 财务 - 营销” 等环节的联动需求增强，原有分散式管理无法实现信息互通（比如库存不足时难以及时同步订单环节）。
缺乏数据化决策支撑
此前无统一的数据统计、可视化工具，无法实时掌握订单趋势、销售额波动、订单状态分布等信息，难以精准调整运营策略。
二、立项目标
业务全流程数字化
将订单、商品、财务、营销等环节迁移至系统，替代人工 / 零散工具，实现流程线上化、标准化，降低错误率。
数据可视化与决策支持
搭建数据统计、趋势分析模块，实时呈现订单量、销售额、订单状态等核心数据，辅助运营者快速判断业务走势。
多模块协同提效
实现 “订单 - 库存 - 财务” 等模块的信息互通（比如订单生成后自动关联库存扣减、财务核算），减少跨环节沟通成本。
沉淀业务数据资产
长期积累订单、销售等数据，支持后续的用户行为、销售周期等深度分析，优化运营与供应链策略。
黄埔军校文旅街区
一、立项背景
文化资源转化需求
黄埔相关历史是区域核心文化 IP，但传统展示形式（博物馆、讲解）吸引力不足，需要通过沉浸式、互动式的体验形态，让红色 / 历史文化 “活” 起来。
文旅消费升级趋势
当下游客更偏好 “参与感 + 体验感” 的文旅项目，单一观光已无法满足需求，沉浸式演出是契合年轻群体、家庭群体的新型文旅产品。
区域文旅业态补位
长洲等区域的现有文旅业态以景点、餐饮为主，缺乏具有标志性、差异化的核心体验项目，需要打造 “引流型” 文旅产品，提升区域文旅的停留时长与消费粘性。
二、立项目标
文化传播目标
以沉浸式演出为载体，让观众在体验中感知黄埔历史的精神内核，实现红色文化、历史文化的年轻化、大众化传播。
文旅经济目标
成为区域文旅 “新地标”，带动门票、餐饮、文创等关联消费，形成 “演出 + 配套服务” 的文旅消费闭环。
业态创新目标
探索 “历史 IP + 沉浸式体验” 的文旅融合模式，打造可复制、有影响力的文旅产品案例，提升区域文旅的品牌竞争力。
TK跨境电商商家自动提报
一、 核心批量操作功能
批量关联商品：可一键或按规则批量点击操作，将选定的商品进行关联（如搭配销售、链接到同一活动页等），极大简化商品矩阵搭建流程。
智能数量选择：通过复选框，用户可以灵活选择需要处理的商品数量，范围支持 5到300个，满足不同规模的批量任务需求。
二、 高级关键词处理引擎
自定义字符删减：
前置删除：可设定从每个关键词的头部自动删除指定数量的字符。
后置删除：可设定从每个关键词的尾部自动删除指定数量的字符。
适用于清理来源数据中多余的统一前缀/后缀（如“【热卖】”、“-2024新款”等）。
自动关键词添加：根据预设规则，在处理后或全新的关键词列表中，自动为商品添加或绑定关键词。
重复检测机制：在添加或导入关键词时，系统会自动检测并高亮提示完全重复或高度相似的关键词，避免冗余，确保关键词库的精准与高效。
三、安全的卡密授权与管理机制
一机一码：软件授权与用户设备硬件信息深度绑定。每个激活码仅限在一台特定设备上使用，防止账号共享与盗版传播。
过期重置规则：
卡密设有明确的有效期。
用户必须在当前卡密完全过期后，方可购买并使用新的卡密进行授权重置。
有效期内不支持随意更换设备或重置，保障授权秩序的稳定。
状态提醒：软件界面或用户中心会清晰显示当前卡密的剩余有效期，并在临近过期时给予友好提示。
四、 典型应用场景示例
商品上架优化：快速为数百个新商品批量关联同类推荐，并智能处理来源关键词，清理无用字符后高效导入。
关键词库维护：定期检测并清理商品关键词中的重复项，保持SEO的独特性与有效性。
团队权限管理：通过卡密机制，便捷地为不同运营人员或不同时期的项目分配软件使用权限。
奇安信-大禹平台
大禹是网络安全领域高性能大数据安全分析中台:
1、对设备接入与资产管理；
2、安全能力内置：漏洞检测、情报关联；
3、可以对数据接入与治理，例如：日志、流量、漏洞、威胁情报等数据类型；
4、事件管理与处置：告警归并、溯源分析、工单联动、自动化响应，缩短安全事件处置时间，降低误报率
帮助文档
Copyright @ 2021-2024 程聚宝 | 浙ICP备2021014372号
人工客服