① 根据立项建议书,做公司资源协调(从研发中心、供应链、质量、生产、中试组、测试中心到具备量产状态);
② 根据销售市场端需求,与研发中心敲定产品研制计划;
③ 明确各部门职责、确定各部门的负责人;
④ 对工作任务分解计划表确认,下发任务通知单;
项目中期:
① 项目执行情况跟进,处理项目问题,保证项目按计划进行;
② 定期向市场、管理层输出项目执行情况;
项目后期:
结项,对组织过程资产管理归档;
1.按照销售要求,V2G产品在6月达到量产要求,量产产品成功在9月在成都市批量交付;
2.推动研发部门完善内部管理、版本管理、资料传递等制度;
3.研发成果积累,完善公司产品库;
开发120kW柔性一体桩-双枪V2G,支持双向充放电、功率动态调节及多场景适配;
1. 放电能力:单枪最大120kW放电,12枪同时放电,单枪功率30kW;
2. 充电能力:单枪功率柔性调配60-240kW。