项目描述:
通过本项目实现各个业务系统间服务的标准化调用和全行统一分布式架构,通过对报文标准改造后,将为灰度发布、多版本并行、热力地图采数、交易服务统一监控、交易全局路由、快速迭代开发等提供支撑基础。本项目涉及范围改造40多个系统,横跨研发8个团队,属于部门级重点项目。项目角色: 项目经理,统筹协调各方资源,保障项目进度,解决资源冲突,及时响应各系统需求,分批次调整投产策略,整理项目交付材料;
统筹70+系统分布式架构改造:
作为分布式企业服务总线(ESB)项目总负责人,分析全行70系统交互影响关系,设计分批次上线策略(按业务优先级分3批),制定《报文头改造SOP》,100%按期交付,整体风险降低40%,获总行“重大系统升级贡献奖”。